管理荐读 第31页

华为考察 30年来华为的每一次股权激励改革，其背后都是重重危机。1987年创业3年后开始每一次员工持股；2001年底网络经济泡沫开启“虚拟受限股”改革；2003年SARS危机号召员工主动降薪力推股权激励新版本成效显著；2008年全球经济危机...

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华为考察 任正非在销服体系奋斗颁奖大会上呼唤：让听到炮声的人呼唤炮火！让一线直接决策！“让听得见炮声的人来指挥战斗”实质为组织的决策权下沉问题，它不仅涉及到指挥者的个人管理风格的调整，还涉及到组织的机构改革与深层次的组织文化建设等各方面问题...

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华为考察 员工的私欲是一支虎狼之师。什么样的人才可驾驭虎狼之师呢？这首先是一个可以突破自己、干掉自己的人。他会从整体的视野看事相。清末有曾国藩，“以众人之私，成就一人之公”。今有任正非，“以众人之私，成就众人之公”。 1 华为之术你学不了！...

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华为考察 虽然直觉具有无法表述的神秘性，但在各个行业，很多卓越的人物都承认直觉的重要性，并依赖直觉进行创意工作或做出重大决定。尤其在艺术和思想领域，这种情况更是屡见不鲜。 创新正成为越来越多中国企业的核心战略。一般认为，一个企业只要具有雄厚...

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华为考察 “没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的惰怠。” ——任正非 谈管理者的惰怠行为 ——徐直军在20...

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参观华为 任正非管理思想二十条解读， 华为是一家真正有主研发能力的公司，是一件真正走出与发达国家最强悍的对手竞争的公司，是一家真正改变电信格局的公司，是一件真正能够绝地崛起的公司。是一家真正中国杰出的代表。 任正非是一个真正的企业家。经历过...

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参观华为 “拥有好的人才不如建立良好的人才培养体系与管理体制，这样公司才能不会因某个人才的流失而导致整个系统瘫痪。” 任正非说，华为在人才培养上花费巨大，但对人才的重视不等于对人才过分依赖。不管你有多大功劳，决不会迁就。每个员工都应该在自己...

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参观华为 标语：IBM的管理制度是付出数十亿美元直接代价总结出来的，它们经历的痛苦是人类的宝贵财富。 01 从访问IBM开始 1997年岁末，在西方圣诞节前一周，我们匆匆忙忙地访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司。美国人都在...

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参观华为 任正非甚至算不上一个“公众人物”。 我们几乎没有机会见到这位华为的掌舵人像其他商业世界的风云人物一样，经常在公众场合侃侃而谈。在过去的十几年中，华为的发展速度几乎令所有对手望而生畏，它毫无疑问是国际“赛场”上表现最强悍的中国公司之...

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参观华为 任正非长年基本都少见媒体，也从未出席过任何国内论坛会议，大部分时候外界是通过任正非讲话来了解这家公司的。 有一个案例却让人意外，就是华为消费者BG CEO余承东。余承东自从2010年开始出任华为消费者BG CEO以来，行事高调，屡...

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