管理荐读 第32页

参观华为 对事对人的本质区别 对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。为什么我们要强调以流程型和时效型为主导的体系呢?现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，...

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参观华为 【导读】任正非接受的媒体采访很少，这与华为世界级公司的身份不符；他曾解释，华为始终以客户为中心，他每天最重要的事是深入一线与客户和员工交流与碰撞，这与华为人低调务实的作风是相符的。以下是任正非先生的语录，话虽都很平淡，但大道至简，...

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参观华为 任老在二十年前就对管理的重要性理解了很透彻了，而这二十年来，更是在不同的场合进行理念的宣贯，落实到日常经营过程中，避免陷入“唯技术论”的陷阱中，要回归到客户需求导向，商业模式和技术创新，一个都不能偏废，这也是华为成为行业翘楚、经久...

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参观华为 不久前，华为总裁办以电邮其他【2015】035号，向华为全体员工发送一电子邮件，内容是转阅金一南的一篇文章《美军还能打仗吗》。签发人为任正非。并配“按”如下： 军人的责任是胜利，牺牲只是一种精神。华为的员工不只是拥有奋斗精神，更要...

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参观华为 华为公司建立起这支监管队伍不容易。一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。华为最优秀的一点，就是将十七万员工团结在一起，形成了这种力量。公司发展这么快，腐败这么少，得益于我们在管理和控制领域做出的努力。虽然，在你们...

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参观华为 按：我们公司也有工匠精神，我们从一个年产几百万，到年产4000亿是怎么过来的，多少辛酸泪。我们要重视技师文化的建设，给他们合理报酬和激励，文员、支付系统的员工……，都是一种特殊的技师，我们都要关怀。李建国是工匠第一人，他的任务是要...

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华为考察 华为任正非对领导能力的10个解读 1.正职的能力与要求 正职必须要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划；有决心，有意志，有...

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华为考察 任正非说：“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。” 在任正非看来，一个清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰...

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华为考察 “奋斗”是华为的IP，很多企业以华为作标杆，在文化建设中希望引入奋斗和奋斗文化。然而，在实践中，却发现谈奋斗很难。因为要改变旧的工作方式、工作习惯很难，而且员工心中会认为本身已经在努力工作，再刻意强调奋斗，反而会心生不解、反感甚至...

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华为考察 一、反对无价值的盲目创新 1.有些创新就没有必要   面对不同的消费群有不同的终端界面，但是面对同一个消费群，有些创新就没有必要。比如一个应用在手机界面的位置，放在左边或右边，其实并没有什么科学根据。如果消费者每更换一款...

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