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华为考察 在全球经济危机的大背景下，国内近期出现了声浪越来越高的关于中国企业走出去的呼声，甚至不乏更热切的舆论，认为此时正是中国企业海外大并购的最佳时期。果真如此吗？以中国企业整体短短二三十年的成长历程而言，“走出去”仍然充满了陷阱，更没有...

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华为考察 “我们要走向开放，华为很快就是世界第一，如果只想独霸世界而不能学会给盟友分蛋糕，我们就是成吉思汗，就是希特勒，就将以自己的灭亡为下场。不舍得拿出地盘来的人不是战略家，你们要去看看《南征北战》这部电影，不要在乎一城一地的得失，我们要...

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华为考察 产品研发的过程不是“梵高画的向日葵挂在墙上，死后等着后人去评判”，而是面对当前客户需求的快速响应。 华为投入了大量资金和精力，打造了一个叫IPD（集成产品研发）的流程，在这个流程里，每个产品都有各自的PDT（产品研发团队），每个P...

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华为考察 华为得以持续发展的原因是什么？ 华为如何形成了“坚守上甘岭”的文化？ 华为如何看待竞争等众多问题？ 任正非于2016年5月9日接受了新华社记者的采访，3个多小时的访谈中，任正非不仅回答了华为得以持续发展的原因、华为的“弱点”、华为...

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华为考察 不同阶段的华为，一直在提升强化自己的核心价值观 文化要具开放性，才具有长期的生命力，国家文化如此，企业文化也是如此。 中华文化始终有个核心——儒家文化，或者儒表法里，但是也与时俱进，不断诠释，不同的学生问孔子“仁”，孔子的回答都不...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-06阅读(6012)

华为考察 华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。而在实践过程中是如何落地的？华为曾经在2011年4月14日组织专门的讨论，在此次讨论中，任正非明确提出可以将华为的员工分为三类，第一类是普通劳动者，第二类是一般奋...

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华为考察 “利出一孔”的变革 在任正非大力提倡“力出一孔”的同时, 他也深刻的意识到，一切“力出一孔”的基础都是“利出一孔”的激励机制与企业文化。华为的另一个内部调整是“利出一孔”的变革，即华为在管理上依然秉行严谨的奖惩制度。华为管理层坚持...

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华为考察 力出一孔的新竞争模式 孟晚舟并不讳言，刚刚过去的一年是华为压力最大的一年。全球电信巨头普遍遭受利润与转型的尴尬。首先，她分析了华为的业务和财务近况：华为2012年全球销售收入预计达到2202亿人民币，同比增长8%，净利润154亿人...

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华为考察 大约在两年前，华为总裁任正非曾这样说：“在舆论面前，公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟，我可以做鸵鸟，但公司不能，公司要攻击前进，华为公司到了这个时候要允许批评。”公司内部宣布，任何员工都可以自由接受记者采访，讲错了观点不...

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华为考察 任正非这20条内部管理段子，虽说言语平淡，但大道至简，我们可以从中一窥任正非的管理哲学和华为不断超越自我的内动力。 1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 注...

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