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华为考察 任正非有句名言，叫做：活下去是企业的硬道理。活下去，活的好，活的久，这是多少民企老板日思夜想的目标！要活下去，活的好，活的久，民企需要注意哪些问题？根据自己多年的民企管理实践和观察感悟，作者归纳了民企活下去需要处理好的十大关系。 ...

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华为考察 导  语 战略预备队是华为“精兵战略”的一部分，战略预备队的训战为很多员工的转身提供了非常好的学习机会和锻炼平台。但绩效文化和本位利益的驱动，有可能严重降低战略预备队员的存活率，本应该成为炮弹的人，最终成了炮灰。下面这个惯例帖虽然...

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华为考察 任正非在子公司监督型董事会管理层监督方案及试点情况汇报上的讲话 2015年7月13日 一、子公司监督型董事会是监督子公司对内、对外合规。逐渐从目前的仅监督对外合规，向对内合规延伸。子公司内、外合规两手都要抓，通过看风险、看机制来履...

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华为考察 （此文是任正非最近在华为今年四季度区域总裁会议上的讲话提纲） 华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的。什么...

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华为考察 （2015年1月22日，华为CEO任正非在冬季达沃斯论坛年会的“洞察力，新观念：对话任正非”环节公开发言。以下为发言实录） 1、主持人Linda：首先我想简单介绍一下华为。华为的发展非常惊人，仅用了24年就成为全球最大的电信设备制...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-27阅读(3709)

华为考察 经济发展30年，虽然取得很大的成绩，经济体量是全世界第二位了，但国际社会普遍认为中国没有创新。您怎么看？ 任正非：改革开放三十多年，是邓小平释放了中国能量。三十多年前，中国的生活条件大概是这样的：我们不知道房间里面会有洗手间，我们...

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华为考察 财务管理需要稳健，而业务要勇往直前。华为财经人如何帮助公司在全球范围内开展稳健、真实、低风险的财经活动？如何做到内外合规多打粮食，保驾护航赢未来？ “我们越快速发展，风险越大。我们自身运行风险也极大。我们所处的170多个国家与地区...

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华为考察发 人是企业价值创造的源泉，是企业成长的伟大力量。毫无疑问，企业的持续经营要“以人为本”，管理要尊重人性、符合人性。但华为等诸多成功企业的最优实践又告诫我们：企业不能简单地“以人为本”，不能无原则地员工至上，不能盲目地以人为本，不能...

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华为考察 2017年6月1日，华为总裁任正非在与中国地区部代表及主管座谈中再次强调了企业精神力量的重要性，他提出：我们要让人们在最佳的时间里做出较大的贡献，快一点提升他们，这就是精神文明。精神文明不是讲空话、表决心，而是以榜样来牵引队伍前进...

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华为考察 2017年4月27日，任正非在华为职员类定位与差异化管理汇报会上发表讲话，他提出：这两三年，华为要加快职员队伍和专家队伍的建设，放宽成长空间，给主官增加两个“轮子”。主官盯着战略目标，重点做好决策，承担责任；职员类是确定性工作的执...

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