管理荐读 第44页

华为考察 关于人力资源战略 坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起，成为ICT领导者。业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。 我有一个想法，针尖战略的发展，其实就是和平崛起。我们逐渐突进无人区，踩不到各方利益集团的脚，就会和平崛...

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华为考察 导读：这是2015年任正非在内部关于战略的讲话，这篇讲话完全看不出他前段时间所面对媒体表现出来的“傻气”！他要求华为高度注意在向端进军的同时不要忽略低端市场，要高低大小通吃；并开始允许华为内部有一小部分新生力量去颠覆性创新；要敢于...

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华为考察 三个大问题 我听了地区部的汇报后，觉得地区部的汇报有几个问题。 第一个问题，各地区部、各产品线太过分地关注数字。我认为数字是打出来的，绝对不是做出来的。我们一定要将主要精力放在分析市场、关注客户上。你像李云龙一样，哗啦哗啦打完以后...

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华为考察 作为一家公司的掌舵人，拥有一套自己的管理哲学是很重要的一件事。每一个独立的个体，都自有一套管理哲学。但通过梳理和总结，我们还是能发现到一些共通点的，比如胸襟和节奏。 要管理好一家企业需要胸襟，承认、尊重与消化异见——接受文化多元、...

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华为考察 成立于1987年的华为马上迎来它三十岁的生日。半个甲子的时间里，华为从一家用户交换机（PBX）的个体户转变为横跨电信运营、企业服务、消费电子三大领域，年营业额超过5000亿人民币的超级帝国，并且做到了电信设备制造商第一；智能手机出...

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华为考察 企业间的竞争，其实是管理竞争。任正非也始终强调“在大机会时代，千万不要机会主义，要踏踏实实做好内部管理”。 企业内部管理水平的提升，离不开高质量的管理人才队伍建设。那么，作为推动组织创新管理的关键要素之一，华为各条战线上的“将军”...

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华为考察 导  读 一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。 任正非说：“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。” &nb...

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华为考察 导 读 TUP本质上是一种特殊的奖金，是基于员工历史贡献和未来发展前途来确定的一种长期但非永久的奖金分配权力。 最近华为轮值CEO郭平在新年致辞中提到：“我们继续推动获取分享的奖金机制，在全球员工中推行TUP，加大对关键人才的长期...

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华为考察 导读 华为美军化，是用刀锋战略以实现和平崛起，以夷制夷！但和平崛起不过是刀鞘，宝剑祭出，刀锋嗜血！ （美国西点军校） 《华为为什么反复学习美军》一文发布后，收到了一些读者留言，其中一条是北京世用电池老总康良的，他说：“华为已从超越...

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华为考察 （华为员工向珊摄于刚果布 ） 咔嚓：华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，文章反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题，引发华为内部员工激烈讨论，随而引起任正非的关注。文章主要内容为： ...

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