管理荐读 第45页

华为考察 导读：华为总裁任正非曾说过：“企业管理就是抓住这三件事，客户、流程和绩效”。企业管理看似千头万绪，但其实认真归纳起来，也就是那三件事。然而，企业管理往往是知易行难。要做到知行合一，更是难上加难。本文作者通过对企业管理中客户、流程和...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-15阅读(4495)

华为考察 任正非好久不提林志玲了！ 因为林志玲老了，而华为还未老。延缓华为青春衰老的秘诀，是华为产生了无穷多的“将军”，是一代又一代“将军”搅活了华为这一池“春水”。   华为喜欢用“英雄”和“将军”来区分两类人，“英雄”是单兵做...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-15阅读(4353)

华为考察 2001年美国安然破产事件仍让人记忆犹新，其直接影响到美国证监会为此专门出台了著名的《萨班斯法案》。 就企业风险管理，我们再来看几个案例。   案例一：摩托罗拉   早些年，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-06-15阅读(12617)

华为考察 导读 华为制造混沌，而不是创造秩序。正是因为有了混沌，才有了动力，才有15万人在市场上冲，在拼命。如果慢慢变成秩序的东西，这个“熵”就会被破坏掉，就会产生“负熵”。 “混沌”这个概念我们该怎么去理解？打个比方，孩子没出生之前，还在...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-15阅读(4108)

华为考察  导 读  2016年华为将推出三个新的创意广告，即：瓦格尼亚人在刚果河中捕鱼、上帝粒子的发现、“花蝴蝶”短跑冠军乔伊娜。 2014年，穿布鞋的李小文院士向我们走来；2015年，芭蕾脚展示出沧桑的舞步！ 刚刚从华为获取第一手资料，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-15阅读(4959)

华为考察 导读 / 许多人注意到华为分钱分得很好，认为把钱分好就能一劳永逸地激发员工活力，就能激活企业。殊不知在系统中，如果单纯改造某些要素，这些新的要素则可能会由于不能与旧要素相匹配而被排异，就会造成你的企业岌岌可危！ 近些年，华为公司像...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-15阅读(3404)

华为考察 华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在行政管理团队的讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。 我们强调开放，更...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-14阅读(4250)

参观华为  导读：华为总裁任正非曾说过：“企业管理就是抓住这三件事，客户、流程和绩效”。企业管理看似千头万绪，但其实认真归纳起来，也就是那三件事。然而，企业管理往往是知易行难。要做到知行合一，更是难上加难。本文作者通过对企业管理中客户、流程...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-13阅读(2753)

华为考察 华为公司多年持续成长，在国际舞台上大放异彩，取得了骄人成绩，人们不禁要问：华为商业成功背后的哲学和驱动力是什么？的确，任正非制定了最为有效的战略，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的影响力和远见卓识。 本文中，华为公司国际...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-13阅读(3821)

华为考察 工匠精神历来被华为公司推崇，华为总裁任正非曾提出：“我们公司也有工匠精神，我们从一个年产几百万，到年产4000亿是怎么过来的，多少辛酸泪。我们要让千万技师、技工成长起来，我们质量要百尺竿头更进一步。” 系列节目《大国工匠》介绍了8...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-06-13阅读(6400)