管理文摘

“软件没有银弹。”计算机科学家布鲁克斯在《人月神话》中一针见血地指出。 作为纯粹思维的产物，软件可以无限扩展，异常复杂，没有一种极端有效的武器（银弹），能够一劳永逸地解决软件开发效率和产品质量方面的问题。 和业界相比，华为公司软件的复杂度更...

赞(1)华为商务考察2024-10-19阅读(115)

面对美国一轮又轮的极限制裁，华为轮值董事长徐直军坦言其给华为带来了前所未有的压力和挑战。 华为在不得不在应对制裁的同时，艰难地探寻未来的生存之道，直到2021年，华为才有机会审视自身，重新调整业务布局，寻求新的发展契机。 在如此困境下，徐直...

赞(2)华为商务考察2024-03-14阅读(852)

在前两天公司干部大会上，在我负责的九个小组里，我要求每个小组都讨论一个问题：管理者的惰怠行为。当时，在每个小组讨论时我都问“在座的有没有惰怠者？”没有一个人站起来说自己是惰怠者，我想大家肯定都不会认为自己是惰怠者。那我们换一个问法“我们的管...

赞(3)华为商务考察2024-02-28阅读(695)

华为创始人曾这样形容企业文化对华为的作用：“文化是为华为发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。与华为的发展相同，华为文化也经历了不断的演化和发展，在华为公司前党委副书记朱士尧先生的新书《华为的精神...

赞(3)华为商务考察2023-11-06阅读(1453)

大裂变与聚合时代，一切皆需要启迪新思想。2023年10月27日，第十届华夏基石十月管理高峰论坛在北京举行，本届论坛主题《裂变与聚合：硅基文明时代的管理重构》，著名金融学家吴晓求教授、著名经济学家周其仁教授、著名管理学者彭剑锋教授、吴春波教授...

赞(2)华为商务考察2023-10-31阅读(934)

以规则、制度的确定性来应对不确定性，争夺大数据流量时代的胜利。 ——任正非 过去30多年来，华为一直坚持以”质量为企业的生命”，努力提升产品质量和服务质量，赢得了客户的信任，也构筑了华为今天的成功。今天，华为的很多产...

赞(3)华为商务考察2023-10-21阅读(1603)

对标行业最高水平，永远向有结果的人学习，是今天输出这篇干货的初心，华为管理干货19条分享如下： 1，一个人的成功，背后是不懈的努力与付出；一个企业的成功，背后则需要上下层所有人的努力与付出。因此，企业的成功往往会比个人的成功更加困难。一个成...

赞(1)华为商务考察2023-09-01阅读(1116)

华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设主要包含规则、流程/平台/工具、组织、运营与度量四个方面。 01 建组织 要发挥项目管理在企业管理中的作用，真正实现以项目为中心的运作，华为进行了大刀阔斧地调整组织架构，围绕项目的权力再分配。也就是说...

赞(1)华为商务考察2023-08-31阅读(880)

未来我们要做到极简的网络、极简的商业模式、极简的组织结构、极简的流程，什么都极简，就是收入极多。 01 定制化是一个失败的道路 我在非洲看到了无线场景化的农网RuralStar解决方案，以及你们展厅的家庭宽带WTTx解决方案，非常好。农网也...

赞(0)华为商务考察2023-08-02阅读(592)