管理文摘 第11页

华为参观考察 华为战略中强调要持续变革管理，达到一个高效的流程化运作，保证端到端的交付，这样做才能真正职业化、国际化，才能达到业界运作水平最佳，才能实现运作成本低。 1.为什么要持续管理变革 要达到质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20阅读(3990)

华为考察 任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。 我们经常听到一种说法，叫做无欲则刚，我想这个说法，第一，违背人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的，很大程度...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-17阅读(3441)

华为考察 今天论坛上大师们的各种观点，珠玉纷呈，还需要细细消化和反思。今年论坛主题是“回归常识”，我琢磨了很久，定了《庇护华为的几个基本常识及华为成长驱动力模型的提出》这个题目，准备了50多张PPT，讲5个小时的课绰绰有余。但时间即为效率的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16阅读(4145)

华为考察 “互联网平台+海量个人”正在成为笆篱到处被拆除，分工与协作已被重构。一种全新的、显著的组织景观。 在19世纪，股份有限公司逐渐盛行，“公司”成为了基本的经济主体。但到了21世纪的今天，“公司+雇员”这一基本结构的空间，已逐渐受到了...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16阅读(2728)

华为考察 华为内部股份制，对“谁来激励、激励什么”这两个世界性的难题，做出了有益的探索：公司发展了，老板不首先把自己的兜子塞满，而是把员工的兜子塞满。让员工成为企业主人，让他们共同绘一幅巨画，激发自己的想象力和潜能。 管理史上最经典的创造，...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-03-14阅读(2932)

华为考察 “最长的脚趾最先知道疼。”一线员工因为处在直接接触顾客的层面，因而他们最清楚顾客的所想所需。如果我们能够给一线员工资源使用权，他们就会第一时间解决顾客的问题，而这也正是服务营销的基本要求。 一、让一线员工能够调动资源       ...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-13阅读(3491)

华为考察 演讲是领导魅力的重要体现，是作为领导最重要的素质之一。为了履行自己的职责，在其位谋其政，当一名上级信任、下级拥护的称职领导，就要善于通过演讲积极地表现自己，影响下属。任正非的演讲往往能在社会上引起热烈反响，通过他的演讲，我们可以看...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-13阅读(4366)

华为考察 吴春波教授建议，在变革前，企业要回归原点，审视经营管理的三个基本命题：文化反思、机制反思、坚守常识。 关于转型期，我想首先有两个必须清醒认识到的宏观背景。 第一个是，一个时代结束了。 改革开放30多年来，我们基本上是扩张式、资源掠...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-13阅读(3213)

华为考察 任正非：         “我个人谈不上伟大，我是个普通人，我自己什么都不懂，也什么都不会。我什么都不懂，我就懂一桶桨糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起,朝着一个大的方向拼死命的努力。将十几万人黏在一起，朝着一个大的...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(3911)

华为考察 导读 《以奋斗者为本》主编黄卫伟老师说：价值评价是对员工为客户和公司创造价值的贡献进行评价。价值评价的任务是建立企业的公正，从而为价值分配的公平提供依据。价值评价系统要合理，要求评价标准必须是客观的，价值观系统和文化系统必须是积极...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(5098)