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华为考察 导 读 关于华为的价值创造要素，识别价值创造要素，最终是要解决它的价值分配制度。华为的价值创造要素是四个：劳动、资本、企业家和知识。     唯独是人力资源，是中国最大的优势，但是偏偏就是在这一点上，中国许多企...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(5691)

华为考察 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值 　　在华为公司，一个突破性的观点就是认为劳动、知识、企业家和资本共同创造了企业的全部价值。华为公司为了建立它的价值分配体系，必须在理论上对价值创造的要素做新的确认。这种确认实际...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-10阅读(4428)

华为考察 1. 区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神。第二，你有没 有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-09阅读(3093)

华为考察 2000年互联网泡沫破裂，华为也经历了空前绝后的39%的下滑，2001年上半年随着北电、爱立信数以万计的裁员、思科26亿美元的巨额亏损、朗讯差点被并购，网络和电信设备供应商的的冬天终于到来了。任正非在2000年年底写下了在业界广为...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-03阅读(3063)

华为考察 一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。   ...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-02阅读(6310)

华为考察 华为公司在用人问题上 ，最大的特点是承认自然领袖。你团结的人越多、帮助的人越多，大家就越拥护你，拥护你的越多，你就成为自然领袖。你是三个人的领袖，你就是销售经理，你是二十多个人的领袖，你就是片区经理，你若能团结更多的人，就能做更大...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-01阅读(3659)

华为考察 The only risk is not taking any risks.创新虽然有风险，但不创新才是最大的风险。然而知易行难，很多企业走下坡路就是因为舍不得放弃既得利益，没有勇气革自己的命。华为是如何看待持续进行有效创新的，今...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-28阅读(4159)

华为考察 吴春波：当年任总把编制基本法的任务交给“人大六君子”（黄卫伟、包政、彭剑锋、吴春波、杨杜、孙健敏），六人回京后，紧急开会讨论起草工作，开了一天会，争论不断，基本无法达成共识，除了两条：上午的共识“《基本法》，基本不是法”，下午的共...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-02-27阅读(4096)

华为考察 下属有缺点，该如何“有效地、建设性地”批评他们，是许多管理者困惑的问题。美国前总统艾森豪威尔曾经说过，“领导是一门艺术，它让人们去做你想让他们做的事情，而且他们非常乐意去做。” 只有正确的指导思想，才能产生正确的行为。本文通过对真...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-02-27阅读(3817)

华为考察 公司要大发展的时候，就要下决心打大决战。具备了发展的潜力，关键就在于如何将潜力充分发展出来。1996年的华为，处于确立其在中国通信领域领导地位的关键阶段，华为公司总裁任正非在这一年发表了题为《培训：通向明天的阶梯》的讲话。讲话中，...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-02-27阅读(2807)