管理文摘 第15页

华为考察 集体决策与三权分立 随着lPD、ISC、”财务四统一”和以IT系统为核心的管理流程的全面实施，华为在”硬件”规模上具备了成为一家跨国公司的基本条件，但要完成从“土狼”向”狮子”战略演...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-30阅读(3801)

华为考察 田涛老师是国内顶尖战略思想大师，他用16年的时间近距离研究华为，帮助华为提炼战略思想，不仅是华为人公认的老师，也是任正非的知己。田涛老师是周掌柜最尊敬的战略思想大师，每篇文章都会读很多遍，特别是《下一个倒下的会不会是华为》，基于大...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-12-30阅读(3648)

华为考察 华为的文化某种意义上讲不就是共产党文化嘛，以客户为中心不就是为人民服务嘛；为共产主义理想冲锋在前，享乐在后，不就是奋斗者文化嘛。董存瑞和黄继光都是光荣的，共产党不是长期艰苦奋斗嘛，共产党没有大起大落，豪华生活。我们这个文化与中国传...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-29阅读(3673)

华为考察 本文摘自轮值CEO郭平在PMS 2014的讲话 今年公司重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，我本人担任了这个项目的赞助人。今天正好借这个机会和大家一起探讨一下实现转变的思路。在座各位都是项目管理专家，希望...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-29阅读(2834)

华为考察 本文从主管的个人职业礼仪规范和干部的职位权力方面提出，作为新时代的主管，要不断提高自身综合素质，正确行使职位权力，方能和员工力出一孔，焕发组织强大的战斗力、生命力和活力。 华为正走在国际化的道路上，但我们离百年老店的底蕴还相去甚远...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-29阅读(3478)

华为考察 关于未来的技术变革，是万物互联的信息技术、新材料、基因技术的全面融合将使人类步入下一个“全新的、令人激动和恐惧的新时代”；而中国迎接和战胜恐惧，唯有坚定不移的“市场红利+法治红利”，以及以教育为本，重振乡村教育、职业教育，提高教师...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-28阅读(3705)

华为考察 （华为集团董事会）   大凡对公司法和上市公司运作有经验的人都知道，董事会是企业法人治理结构的其中之一，是企业的经营决策机构，仅次于股东会，看似权力很大。但大部分企业的董事会基本被大股东架空，谁的股份多谁就说了算。董事会...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-28阅读(5055)

参观华为考察 几年之前，对于不少运营商来说，数字化转型还是个哈姆雷特式的问题。 一方面，现有业务盈利还算不错；另一方面，颠覆力量已在崛起。从长远来看，变革似乎是王道；而从短期来看，变革的种种投入，势必会影响当下业绩。 对于不少公司，特别是上...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-14阅读(3293)

  —轮值CEO郭平在PMS 2014的讲话 今年公司重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，我本人担任了这个项目的赞助人。今天正好借这个机会和大家一起探讨一下实现转变的思路。在座各位都是项目管理...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-13阅读(3498)

华为考察   01 重在参与，敢于向自己挑战 任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。 02 重视向别人学习，取长补短 任正非说，做人要积极...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-12-12阅读(3238)