管理文摘 第17页

华为参观 管理学大师德鲁克曾说过，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。通过观察我们不难发现，身边的同事无外乎两种，一种是整天风风火火、各种任务切换。但是产出却并不高。相反那些不急不躁，专注做事儿的人却能高效的搞定...

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华为参观 华为首席科学家黄卫伟的这篇文章结合华为的例子认为：坚持客户需求导向的技术创新，向核心领域收缩，引进世界先进实用的管理实践，建立可持续的、自我激励和自我约束的机制是提高企业核心竞争力和生存能力的有效手段；同时，要坚持人力资本增值的目...

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华为参观     如何来评价现有人才，如何建立客观、公平的人才评价体系，为公司的发展提供建设性的指引，是很多企业面临的难题。   任职资格是三个方面来对人才进行评价：胜任力标准（素质、知识、技能）、行为标准（工...

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华为参观     最近中国军队改革，海陆空三军转为四大战区加一个火箭军。核心就是每个战区内部海陆空联合作战。   其实手机市场非常适合用“海”“陆””空”三个概念来分析。   海：对中国手机厂商就是除...

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华为参观 本文为天津财经大学教授李炜光在天则所中国企业家研究中心举办的“中国民营企业税负问题研究”课题成果发布会上的讲座。 今年上半年全国财政收入增长7.1%，与GDP大体持平。但按财政学者卢麒元的说法，超级地租和金融特权，都等同于“广义税...

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华为考察     引子：查尔斯·庞兹（Charles Ponzi）是一位生活在19、20世纪的意大利裔投机商，1903年移民到美国，1919年他开始策划一个阴谋，骗子向一个事实上子虚乌有的企业投资，许诺投资者将在三个月内得到40%...

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华为考察   1955年，注定是个神奇而伟大的年份。 开启智能手机时代的史蒂夫•乔布斯，开启PC时代的比尔•盖茨，开启了面向对象编辑的詹姆斯•戈斯林，当然还有我们熟知的周润发先生，他们都生于1955年。 同年出生的还有另一位伟人，他就是开启...

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华为考察   导读 /管理者对于每个企业的发展至关重要，甚至可以说掌握着企业这艘巨轮的前进方向，然而，一旦出现偏差，进入到管理上的一些误区，那对企业将会是一个巨大的打击，甚至直接造成企业的死亡。 作为管理者，在平常工作中运用一些管理知识无可...

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华为考察   导读 /每个行业每个公司都有不同的组织结构以划分不同的职务，不管公司大小，总归内部无非就是管人、管事、管心。如果说男人成就事业靠霸气，那么本文的作者则向娓娓道来，女人成就事业靠的是什么。 当一个企业没有专业人才的时候，老板才觉...

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华为考察 在天文学圈里，“螺旋星云(Helix Nebula)”是天文爱好者的关注焦点，这个在1824年被发现的巨型行星状星云，距离地球大约700光年，后被誉为“上帝之眼”，长期闪耀于星际太空。近期，一个科学界的“螺旋星云”诞生，以云服务的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-22阅读(3595)