管理文摘 第18页

华为考察   一放就乱，一抓就死    企业发展到一定程度，再依靠企业家一个人，就成为了企业的发展瓶颈。领军团队或者叫准企业家队伍是企业持续发展的一个关键。但是，如果有了准企业家队伍，如何激发他们的生产力，成为了一个核心问题——这...

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华为考察 （欧洲核子研究中心） 在天文学圈里，“螺旋星云（Helix Nebula）”是天文爱好者的关注焦点，这个在1824年被发现的巨型行星状星云，距离地球大约700光年，后被誉为“上帝之眼”，长期闪耀于星际太空。近期，一个科学界的“螺旋...

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华为考察   企业家精神的三个评估“指标” 张维：大家好。感谢华夏基石e洞察邀请我来参加这次分享。前面各位老师及企业家的发言，对我也很有启发。 我与彭剑锋、包政、施炜、吴春波等几位老师结识于1995年，当时，他们正在华为做管理咨询...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-21阅读(3294)

华为考察 美国时间2016年11月17日凌晨0点45分，在3GPPRAN—187次会议的5G短码方案讨论中，历经千辛万苦，中国华为公司的Polar Code（极化码）方案，最终战胜之前具有垄断地位的高通、爱立信等著名公司的短码方案，成为5G...

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华为考察 导读 /创业维艰，这位中小企业的老板把做企业遇到的管理问题和经历的坑，写了出来，字字句句都是实战的经验。 日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM，HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。在深感烦恼的同时，将...

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华为考察 导读 /互联网改变了人类的连接关系，成为人类有史以来最大的颠覆力量，很多人都摸不透玩不转，但是互联网也有自己独特的规则，周鸿祎作为最具洞察力的互联网老兵，给我们讲透了互联网中最具决定性的一些规律。 互联网的颠覆力源自连接   &n...

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华为考察 导读 /华为成功的一个很重要的因素，就是始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。任正非说：“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。要杜绝腐败，惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败，人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死...

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华为考察 导读 /企业家、领导者与管理者身上分别带有不同的品质和基因，并且这种品质很少会在同一个人身上完全互补地呈现出来，既然这样，企业更应该做的就是，吸纳很多的人才并且加强团队建设，这样品质互补的团队才是企业的最大动力来源。 维珍集团的员...

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华为考察 一、转型期中国企业成长突围的难点在哪里？   第一难：拒绝脱离成长惯性，改变舒适区   当前，大家都在谈转型变革的问题，那么对中国企业而言，这其中最难的难点是什么？我认为难点来自于中国企业过去成长的惯性。中国企...

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华为考察 各位朋友，晚上好！今天是德鲁克先生逝世11周年，感谢华章在这个特殊的日子邀请我与大家分享我学习德鲁克的一些心得。德鲁克先生的管理思想博大精深，涉及个人、组织、社会的各个方面。我自己是个初学者，分享当中一定有不少错漏之处，恳请大家批...

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