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华为考察 2016年11月15日，华为第十届核心合作伙伴大会（CPC）在深圳召开。华为轮值CEO徐直军发表了主题演讲，与参会的140多家合作伙伴分享了华为在质量管理上最新进展，并提出了希望与合作伙伴加大创新合作，共建产业未来的期望。 以下为...

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华为考察 华为首席管理科学家、华营导师黄卫伟早期曾写过一篇文章，结合其亲身经历的一些过程谈到了华为是如何增强核心竞争力的。在这篇文章中黄卫伟老师指出，坚持客户需求导向的技术创新，向核心领域收缩，引进世界先进实用的管理实践，建立可持续的、自我...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-17阅读(3701)

华为考察 华为团队一向以狼性著称于世，不少企业也是趋之若鹜，取经的企业多，践行的少，得道者更是寥寥。为什么大家学不会华为的狼性企业文化？华为任正非是如何打造狼性团队的？笔者曾在华为公司工作多年，一直亲身感受和思考，华为是如何把十几万的“秀才...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-17阅读(3791)

华为考察 当地时间11月13日下午，约旦国王阿卜杜拉二世于在约旦国王办公室会见了华为轮值CEO郭平。双方就国家ICT发展，人才培养，通信网络建设，数字化转型等话题深入交换了意见。 (约旦国王阿卜杜拉二世会见华为轮值CEO郭平) 会谈期间，阿...

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华为考察 今天的论坛，从上午九点到现在，已近下午六点了，中间没有茶歇，有的与会者连续听了八个小时，连上洗手间的时间都免了，这让人十分感动。中国的企业家有这种忘我的学习精神，中国经济何愁走不出低谷？由于前面的教授们太优秀，演讲得太精彩，作为最...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-14阅读(3267)

华为考察 非常高兴有机会在这里和大家分享一些自己的思考。 首先，我描述一个场景，看大家是不是似曾相识：比如当企业某个市场出现了困难，需要派人去解决时，我们经常看到的情景是许多人避重就轻、推诿逃避，扯着冠冕堂皇理由，比如国家放开生二胎，要在家...

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  编前 任老在二十年前就对管理的重要性理解了很透彻了，而这二十年来，更是在不同的场合进行理念的宣贯，落实到日常经营过程中，避免陷入“唯技术论”的陷阱中，要回归到客户需求导向，商业模式和技术创新，一个都不能偏废，这也是华为成为行业...

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华为考察 跨部门沟通问题，基本上是很多传统企业的通病，但是大家都非常痛苦，因为跨部门沟通问题已经严重影响到企业日常运营，给很多企业带来了很多的损失，因为公司的很多工作和项目不可能由某一个部门完成，必须多个部门配合完成，然而，由于跨部门协调出...

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华为考察 IPD君注：20年来，任正非在内部做过很多讲话，涉及到华为的变革改良，管理创新，人才制度等，其中也有讲到为什么华为要搞IPD、isc和财务的it？为什么华为引进这些东西时，要讲一些哲学、历史、社会学？详情见下文： ▌不做激进主义者...

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华为考察 1987年，华为在中国深圳正式注册成立。 2013年，华为第三次入围世界500强，排名第315位。 华为产品已应用于全球150多个国家，服务全球1/3的人口…… 发展至此，华为到底有什么鲜为人知的秘密？中国的企业和企业管理者又可以...

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