管理文摘 第20页

华为考察 HRBP群体的崛起，价值的崛起，并不是什么偶然。他们的优秀与成长，也不是偶然。我想引用一句中国的古话，凡欲成事，人谋居半。 近年来，HR成为业务伙伴已逐渐形成行业共识，也成为企业人力资源部未来的规划发展方向。HRBP将在企业战略规...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-14阅读(4090)

    华为考察 2012年，走出校园的我，拥有了职场第一个标签——华为人。 作为公司区域财经的一名新兵蛋子，从入职之日我就做好了奔赴海外的准备。我渴望在更广阔的天地中建功立业，希望在人生的旅途中留下一份难忘的回忆，梦想...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-11-10阅读(4443)

华为考察 朴素的思想，造就了杰出的企业 去年2015第三届华夏基石十月管理高峰论坛上，我的题目是《对互联网商业模式的再思考》，当时我为6月份的股市崩盘而叫好。因为一些互联网模式的企业，试图走捷径，通过炒作、通过免费的方式，先把客户基数做大，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-10阅读(2857)

华为考察 在座的各位，大家好。我是来自软银的孙正义，请大家多多指教。 “向世界挑战”，这是我对我们公司的期望，今日聚集在此的诸位都就职于在世界市场活跃的企业，也都是很有抱负的人。 要么数码化，要么灭亡 现在的状况是：数字化之于许多人，并不是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-10阅读(3506)

华为考察   聚近些年，连任正非都大声疾呼高层管理者要在“一杯咖啡中吸收宇宙正能量”“与全球的各类大人物们撞击思想”“把‘黑天鹅’转化成‘白天鹅’”。我们认为管理就是要通过吸取外部的正能量，避免熵增、保持熵减；保持兴奋与激情、消除...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-10阅读(3500)

华为考察     从华为的全球战略来说，小国市场如同鸡肋，投入资源深入去做实在没什么战略必要，丢掉不做又有点可惜。   华为CEO任正非是如何看待小国市场的呢？   我们先看看昨天（11月7日）华为发...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-10阅读(3116)

华为考察 昨天我们分享了华为CEO任正非对小国市场的战略定位、作战原则和作战策略。目前华为全球作战思维，即便是大国，也在学小国简单、灵活的作战策略。   作为一个庞大的商业帝国，最难的恰恰是管理做到简单、灵活。   随着...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-10阅读(3379)

华为考察 熵和生命活力，就像两支时间之矢，一头儿拖拽着我们进入无穷的黑暗，一头儿拉扯着我们走向永恒的光明。 今天和大家分享的内容，十八灰主人认为是目前为止对华为发展之道最不为人知的一个视角。如果文科生表示没看懂，真的不赖我。 任正非在10月...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-07阅读(3345)

华为考察 Q、六项修炼到底是什么？ 直接看图： 可信赖的活动者：能通过个人活动赢得业务部门的信任。 能力构建者：能重新定义和构建组织能力。 战略定位者：将战略转变为每年具体的行动计划。 变革拥护者：努力使得变革过程无缝对接。 人力资源创新与...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-07阅读(3595)

华为考察 IPD君注：以用户为中心的设计(UCD, User-Centered Design)是保障产品具有较好用户体验(User Experience)的基本活动，其中可用性目标是有效衡量 UCD 活动最终效果的重要指标。本文将介绍一种可...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-07阅读(5344)