管理文摘 第21页

华为考察 华为的核心价值观是以客户为中心，以奋斗者为本，批评与自我批评。在公告栏众多的管理文章里都可以看到这三点价值观的身影，而华为轮值CEO徐直军的这篇文章，则是这种批评类管理文章的典型。所谓批评与自我批评，就是反省，文中针对很多问题所举...

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华为考察 支撑企业经营活动的是人才，如果不能培养人才，就等于放弃了企业的成长。在工作中培养人，提高员工的能力和工作态度，这才是培养下属的黄金法则。 管理者都知道人才对于企业的重要性，但是对于该如何培养或栽培人才，可能真有点说不清楚。本文列举...

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华为考察 导读 / 1987年宁高宁进入华润集团，便开始收购整合，在多个领域跑马圈地；2005年出任中粮集团董事长，11年间发起了50起并购。宁高宁也被外界誉为“并购之王”、“中国红色摩根”。2016年1月从中粮离职后，宁高宁担任中化集团一...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-11-02阅读(2838)

华为考察 某公司推行HRBP模型已有5年了，为了对现有HRBP 模式所存在的问题进行诊断，公司向管理层和员工进行HRBP工作满意度调查。 调查结果：员工普遍认为 HRBP的表现一般，其中有很大比例的不满，大多认为服务意识有所欠缺，HRBP ...

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华为考察 许多企业里都可能存在“不拉马的士兵”。“不拉马”现象直接占用了企业的资源，使组织运作的效能降低。也会大大影响企业内部的公平氛围和员工对公平的感觉。 在管理界，“不拉马的士兵”这一案例流传久远：一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属...

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华为考察 （导读）著名金融学家吴晓求教授在2016年度华夏基石十月管理高峰论坛上表示，作为对人们行为规范的指引，常识在很多时候都要比专业知识更为重要。专业知识只能解决1%的问题，而常识能够解决99%的部分。常识如果背离了指导人们行为规范的宗...

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华为考察 大家早上好！很高兴能来到这里，和这么多受人尊敬的教授、优秀的学生以及优秀的工作人员见面，我非常高兴！ 我简单地解答两个问题，首先，当我们谈到蓝海战略时，蓝海到底是什么？第二，蓝海战略为什么对中国的今天有很强的适用性？尤其是，为什么...

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华为考察 小编导读 HR三支柱是怎么分工的，HR的工作价值链是什么意思，HRBP关键成功要素是什么？   【内容提纲】 1、三支柱角色怎么分工？ 2、三支柱角色核心价值是什么？ 3、三支柱角色适合什么人来做？ 4、三支柱角色产出是...

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华为考察 明茨伯格：好的战略是规划出来的吗？   战略不一定都来自事前的深思熟虑 几乎所有对战略制定的书面阐述，都把它形容成一种深思熟虑、有意为之的过程。我们先思考，再行动；我们先阐明，再执行。这个过程看起来合情合理极了。为什么竟...

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华为考察 IPD君念叨两句：做项目经理工作，最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。 项...

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