管理文摘 第23页

华为考察 导读 / 一名优秀的管理者，不仅自身具备较强的工作能力，同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。凡事都去亲力亲为的人，职业道路注定不会太远！ 工作十几年了，在职场上可以算是身经百战的战士了，面对过无数难缠的客户，也面对过要求高的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-26阅读(3834)

华为考察 公司管理影响的是赚钱赔钱，军队管理影响的是生死存亡。美军不是一支把自己写进晚会让观众感动的军队，而是把自己写进MBA教材，让商界精英学习的军队。 2014年5月，得克萨斯大学奥斯汀分校的毕业典礼请来了以前的校友，美国海军三栖特种部...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-26阅读(3497)

华为考察 任正非管理华为，目前已把焦点集中到两个方面：   一是充分吸收美军“军政、军令分开”的管理思想，构建华为自己强大的资源平台和作战平台；   二是实现端到端流程打通，以实现“班长的战争”的管理目标。  ...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-26阅读(3665)

华为考察 据说熊彼德（J.A. Schumpeter）曾在课堂上批评牛顿，指责这个如假包换的物理学天才只顾闭门思想，没有将他思考推理的方法公开而留诸后世！这批评有点道理。但牛顿在物理学上的丰功伟绩，是他在逃避瘟疫的两年中想出来的；其后就再没...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-25阅读(3087)

华为考察 一位企业家问我:经济下行时期,企业活着重要还是成长重要？活下来是硬道理,还是成长是硬道理？我说：求活还是求成长,孰重孰轻？这是个伪命题！企业死了谈何成长,活着是成长的前提,但不顾死活,一味追求成长,是找死；而光求活,猫在洞里被动熬...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-25阅读(3431)

华为考察 导读 /许多企业实际上是依靠一个“能人”老板起家的，跟员工的感情不错，但严重缺乏科学管理，企业大了就不好办。另一种现象是，企业雇佣了很多“庸人”做管理，这些人只能选出比他更“庸”的人，这样的组织，怎么能有前途呢？ 最近一段时间，越...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-25阅读(3079)

华为考察 导读 / 杰克·韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。何以理解？“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解。 作为总经理，我曾为公司高层管理人员做了一次别开生面的培训游戏。游戏前一天，我给每个参加者发了一顶耐克帽子和一双耐克球鞋。...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-25阅读(3525)

华为考察 企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。 我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-25阅读(3502)

华为考察 一般而言，人力资源管理系统具有四大功能，这四大功能，不为单一人力资源业务模块所具备，而是由四组相互关联的人力资源业务模块协同运行，形成的人力资源管理机制所产生。中国人民大学彭剑锋教授在其主编的《战略人力资源管理——理论、实践与前沿...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-24阅读(3785)

华为考察   首先，我们必须牢记一点，管理是为经营服务的 我们遇到一个案例，某甲曾在丙公司任职高管，原来是一个贸易公司，随着贸易的做大，在当地有了影响力，进而抓住了当地一个铁矿的机会。公司开始迈入铁矿采场、选厂和球团厂的项目建设期...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-24阅读(3039)