管理文摘 第24页

华为考察 过去，员工敬业度或许是可有可无的点缀；但如今，它已经成为组织的核心工作，没有哪个企业的领导者敢无视员工敬业度在企业未来发展中的作用。那么，该如何培养员工的敬业度呢？ 如果一位医生治死的病人远比治愈的多，一位刑警所杀的人远比侦破的案...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-24阅读(4406)

华为考察 人员冗杂，管理过度，流程繁琐，好高骛远。这些问题往往是所谓大公司才会有的“病”，如果是一个小公司患了这“病”，离关门也就不远了。 小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。 小公司虽小，但...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-24阅读(3184)

华为考察 在核心技术上对外国产品依赖度太高，曾是中国企业最大的软肋和短板。前两天，芯片巨头高通在美国、法国以及德国把魅族告上法庭，要求其支付专利费用。另一边，华为旗下自研芯片再次跑赢高通，为中国制造长脸。 以下例子说明，一度被贴上廉价标签的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-24阅读(3176)

华为考察   10月21日，华为以电邮讲话【2016】086号文发出《任总（任正非）关于行政与慧通工作讲话的纪要》，主要阐述了华为内部行政与慧通的分工关系、以及外包服务商的管理方法。虽然内容看似简单，但仍然不由得为任正非对人性尺度...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-24阅读(3814)

华为考察   北京一家金融智库的负责人表示，中国金融监管改革的重点应该放在“一行三会”监管功能的调整上，而无需追求英格兰银行或者美联储那样的所谓“超级央行”模式。此前中国人民银行官员的公开表态，则暗示央行推动的宏观审慎监管将成为未...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-21阅读(3275)

华为考察 一、创业是为别人解决问题的 在“大众创业、万众创新”活动如火如荼的今天，我们有必要回归原点，看看双创到底是用来解决什么问题的。 很多人把创业当成解决自己问题的手段，尤其是大学生。因为工作不好找，或者收入低，所以要去创业。他们怀着满...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-21阅读(3461)

华为考察 >>  不同价值观 上管理实战演习课，和学生会有深度互动，我发现，除了大部分EMBA学生以外，不少硕士生、博士生甚至本科生的价值观和我的价值观很不一致，他们追求的是自由、轻松、快乐和玩游戏等等，而我呢？ 1、追求的是养...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-21阅读(3225)

华为考察 世界上有两件事做起来比较难：一件事是把别人的钱放进自己的口袋，另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。从而可以说明，要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言，显而易见的是精益生产方式在组织生产运作中有着无与...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-20阅读(3388)

华为考察 如何在有限时间内尽快培养出可用的“将帅之才”？在刊于2013年12月10日第266期《华为人报》的这篇文章中，作者结合黄埔军校、抗大的发展历史与自己日常工作的经验，总结出了快速培养人才的方法——短训制、强化实践和总结分享，循环往复...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-20阅读(3744)

华为考察 导读 /作为公司的领导者和管理者，职业经理人必须认清自己的职责所在，不能眉毛胡子一把抓，什么都管。一名优秀的职业经理人到底要做那些事情呢？宁高宁根据自身多年的管理经验，认为一名职业经理人必须要做好五件事。 作为职业经理人必须要提高...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-10-18阅读(2822)