管理文摘 第27页

华为考察 华为公司总裁任正非曾说过：“供应链只有一个，关系着公司的生命，一旦出问题，就是满盘皆输。”那么，面临发展空间巨大的市场机遇，企业究竟需要一个怎样的供应链呢？本文分享了一名华为公司供应领域老兵对此的个人思考，希望能给大家带来启发。 ...

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华为考察 导语 / 事必躬亲的管理者值得称赞，但是把自己忙的晕头转向，员工却清闲的无所事事的管理者注定是一个失败者，或许称之为“员工的保姆”更贴切。 每一个管理者都深知充分调动起员工的积极性是非常重要的，但在实际工作中，却总会出现“领导忙晕...

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华为考察 导语 / 用人是管理者的基本职能和必备能力，管理者不仅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任与善免有机地结合起来，才能使更多优秀人才脱颖而出。 美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上...

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华为考察 导读 / 小时候，我们常听的一句话是：是金子总会发光的。但是，随着时间的流逝，金子反而好像是被越埋越深，无法真正发出耀眼的光芒。究竟是什么掩盖了金子的光辉？生活中，到底又是哪些东西阻碍我们成为优秀的领导者呢？ 是什么阻碍了你成为领...

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华为考察 导语：要赢取人心，最快的方法就是以最简单的方式向他阐明你的行为将如何使他受益。对他来说，自我利益是最强烈的动机，伟大的主张或许能虏获人心，但是一旦主张失去最初的激情后，利益便是第一考虑的要素。一个优秀的领导人要能够把“公心”留给自...

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华为考察 企业集团太大了,光有管理工具远远不够 1.大企业集团的管理哲学瓶颈 管理哲学听起来有点深奥，简单地说，就是企业的最高“宪法”，应当成为各级管理人员的行为纲领；成为指导各项经营管理工作的基本准则；成为统领其他管理制度、政策、规范、对...

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华为考察 变成为常态！迎接“八大变化” 在这样一个时代，对我们传统的制造行业和传统的服务行业提出了全新的思维。这种全新的思维，首先面临的就是在这样一种全新的思维下，在产业互联网这么一个应用场景下，作为传统的制造行业和传统的服务行业，我们应该...

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华为考察 日前，中国管理模式杰出奖理事会郭海教授、华夏基石邢雷博士等一行专家调研入围企业达达辛巴达(北京)科技有限公司。调研范畴涵盖辛巴达战略、组织、人力资源管理体系等，通过调研梳理辛巴达成功逻辑及实践思路，为其他企业提供管理借鉴。本文为辛...

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华为考察 苹果，首批iPhoone 7 Plus已在全球售罄，当你以为苹果会为以上消息窃喜的时候，苹果很可能是在为这份榜单暗自神伤！近日，世界知识产权组织正式发布全球科技公司专利实力排行TOP10榜单！ 全球科技公司专利实力排行榜 该榜单根...

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华为考察 徐新，投资界女王，今日资本创始合伙人，中国风险投资协会理事会理事，中国最优秀的风险投资家之一。被美国《商业周刊》杂志评为“亚洲25位最具影响力的人”，曾投资京东、网易、唯品会、土豆等国内知名企业。 一、Boss直聘产品是完全创新 ...

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