参观华为
华为轮值董事长徐直军：以世界级难题牵引研究方向，打通产学鸿沟
2022年9月26日，华为轮值董事长徐直军在STW 2022开幕式上做了讲话。STW是什么？恐怕大家还比较陌生。 时间回溯到4月30日，华为对外宣布黄大年茶思屋科技网站正式上线运营。网站官方表示，期待能够通过这个开放的科学技术平台激发思想交...
管理文摘 第3页
华为商务考察
我们到底向华为学什么？
华为是如何发展到今天的？任正非是一个怎样的人？ 我认为，虽然华为的成功不可复制，但是华为的管理思想值得学习与参考，对标华为可以先从对标华为的底层管理思想开始。 1 追求篇 一个公司如何实现长治久安，我认为“内部的共识”是一个重要基础，特别是...
华为提升组织能力建设
在所有的组织设计和运营管理过程中，最难做到的是组织协同。一方面是因为组织具有多重目标的特征，另一方面是因为组织是动态的，需要具有适应性的应对能力。 那对企业而言，如何建立适应性的应对能力的？这就需要企业全面提升组织能力建设。关于组织能力建设...
华为数字化转型规划
数字化转型是企业的必答题，企业必须自己主导自身的数字化转型，支撑主营业务成功。那么，怎样才能更好地帮助主营业务成功，又应该从哪里开始转型工作呢？这就涉及企业的数字化转型规划。我们说数字化转型是一项复杂的系统工程，而规划就是这项系统工程的顶层...
华为客户关系管理
▇01 二八原则在我们公司不适用，想请教老师对二八原则有什么看法？另外，面向同质化的竞争，我们20%的优质客户应该如何去进行维护？ 答：如果面向长尾市场的拓展，一定要标准化、可复制，这是面向长尾市场拓展的一个原则。如果长尾市场上也做一些个性...
任正非眼中的顶尖管理者: 像销售一样思考, 像财务一样说话, 像客服一样做事
作者：Mr.K来源：技术领导力（ID：jishulingdaoli） 导读：10年间，任正非带领华为从一个寂寂无名的解决方案公司，先后超越了摩托罗拉、阿朗、北电、爱立信、诺基亚等通信领域巨头，成为世界级巨无霸企业;张瑞敏接手海尔37年以来，...
华为的狼性哲学
华为的狼性哲学 华为的“狼性”一直以来都为人们所津津乐道，关于狼性，在华为内训书籍《以奋斗者为本》中给出了很好的解释： 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。企业要扩张...
任正非：从未被超越的超级企业家偶像
中国优秀的企业家很多，但是被称为“中国民营企业教父”的，却只有华为的老总任正非一个。 阿里巴巴的马云曾在一次国际演讲中说过：“目前世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。” 任正非正是因为拥有这些目前世界所缺失的企业家...
任正非：活着，是企业的硬道理
任正非：活着，是企业的硬道理。利润是提高核心竞争力的必然结果，因为它是一个封闭的循环。如果我们朝着这个方向发展，我们的短期发展和长期发展之间就不会有矛盾，我们的核心竞争力就会升华，我们就会有生存的理由和价值。
管理体系建设的导向：简单、实用、均衡
公司发展的微观商业模式就是一部分有效和谐的方法论，完成企业管理诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理。我们要用制度化来约束华为公司的发展，有制度化的监控来约束，并有了增强核心竞争力的目标，才能缩短与西方公司的差距。—— 任正非 01简单就是...
