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管理文摘 第33页

中兴还有机会追赶上华为吗?-参观华为

中兴还有机会追赶上华为吗?

华为考察 侯为贵执掌中兴30年,创造了中兴的辉煌时代,但与同时期的华为相比,差距显而易见。在他退休之后,中兴还有机会追赶吗? 中兴通讯的一个时代在今年被划上句号。3月29日,掌舵30年之久的侯为贵退出董事会,解甲归田,不再插手中兴事务。 1...

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企业文化以绩效为中心-参观华为

企业文化以绩效为中心

华为考察 华夏基石e洞察推发了吴春波教授早期文章《企业文化的核心是绩效文化》,引发施炜老师的不同见解。施炜老师认为,企业文化是一种选择,在互联网时代,企业不宜再仅仅以绩效文化为核心,认为其核心应为使命、权利和适应,在企业文化建设上应具有更多...

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职场上永远没有等着你的“合适时机”-参观华为

职场上永远没有等着你的“合适时机”

华为考察 导读 / 在职场生活中,大部分人都喜欢做职业规划,定下短期小目标和长期大目标,然后按部就班地前行。但职场总不会按着你的计划发展,也不是每一个目标都会等你准备好之后就能完成,假如明天机会就会到来,你准备好了吗? 我曾经做过一份工作,...

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“情感牌”助你搞定一切难搞客户?-参观华为

“情感牌”助你搞定一切难搞客户?

华为考察 客户,客户,客户,做梦都想着搞定客户、拿下订单,可现实却似乎一个比一个骨感……与客户建立亲密关系,这事有可能吗? 当然!“情感联接”是最强催化剂。 据德勤调查显示,在豪华汽车市场中,维系一个现有客户的成本,大约是开发一个新增客户成...

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“网”是混沌,“链条”是秩序-参观华为

“网”是混沌,“链条”是秩序

华为考察 “混沌”这个概念我们该怎么去理解?打个比方,孩子没出生之前,还在母体里,叫做“混沌”,孩子出来之后就是“秩序”。 华为的“混沌”一词是怎么来的?有一次,我们在华为开会,会议室大概容纳30-40人,争吵的场面一片混乱,指挥也指挥不动...

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彭剑锋:再次激活管理机制,强化内在推动力-参观华为

彭剑锋:再次激活管理机制,强化内在推动力

华为考察 2016年,中国经济结构调整正朝向正确的方向。中国经济是一个庞大的体量,在这样一个爬坡负重期,企业要从关注量的增长转向质的变化,而中国民营企业的发展问题应该从其所处的发展阶段去思考。企业的发展阶段不同,要采取的经营战略、组织战略和...

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金一南痛发六问:那些我们永远不能忘却的事-参观华为

金一南痛发六问:那些我们永远不能忘却的事

华为考察 1931年9月18日,是中华民族历史上的黑暗时刻,也是中国人民抗日战争的起点,并由此揭开了世界反法西斯战争的序幕。从此,“九一八”成为了被中国人视为“国耻”的日子,它所带来的诸多历史教训更是无论时间流逝多少年,也值得我们反复思索、...

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谈中兴,绕不开华为;谈侯为贵,绕不开任正非。-参观华为

谈中兴,绕不开华为;谈侯为贵,绕不开任正非。

华为考察 法制日报社法治周末报社推出的以资深产经观察家曾高飞名字命名的财产经微信公众号,主要关注时下最新经济热点,并作出最具差异化的解读,告诉您经济新闻背后的真相与本质。 侯为贵执掌中兴30年,创造了中兴的辉煌时代,但与同时期的华为相比,差...

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管理者不能轻易陷入过度管理的“泥潭”-参观华为

管理者不能轻易陷入过度管理的“泥潭”

华为考察 导读 / 如何管理员工对很多老板来讲是一件大事,为了防止员工偷懒,就制定各种苛刻的制度去管理员工,既搞砸了办公室气氛,又使员工失去对工作的热情,这才是老板最大的损失。 996(早上9点(或9点半)上班,晚上9点(或9点半)下班,一...

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“自我管理,无为而治”的绩效管理!-参观华为

“自我管理,无为而治”的绩效管理!

华为考察 一个管理系统的有效运行,除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外,还需要什么呢? 关键还是人的因素。人的因素一方面是管理者和员工的能力,一方面是管理者和员工的责任与意识。能力提升需要一个持久的过程,而责任的明确则相对会见效...

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