管理文摘 第34页

华为考察 企业管理真正要“有效”，并不仅仅在于绩效管理有多么“科学合理”，而是其背后的分配机制在起作用；所谓“合理的”目标，就是双方都可以接受的目标，是协商和妥协的产物。 曾经有个做企业老板的朋友问我，如何设定一个合理的绩效目标？他的困惑是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-18阅读(3704)

华为考察 最近华为越来越火了，任正非也成网红了，华为内部的一些讲话稿也能够第一时间引爆网络了。其实若干年前就有很多公司把华为作为学习的对象，关于华为的书籍也成了畅销书，我也经常收到一些邀请去交流关于华为的管理和文化的事情。   不...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-18阅读(3330)

华为考察 在HUAWEI CONNECT 2016全联接大会上，华为与全球领先的电力和自动化技术集团ABB签订合作备忘录，双方共同研发将基于4G LTE的华为OneAir产品和技术应用到ABB的机器人和工业自动化解决方案中。 实现机器人的远...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-18阅读(3887)

华为考察 “企业的人财物固然重要，但时间的价值同样不可小觑。” 一般的说法是，企业管理是对人财物的管理。就当前的企业内部管理趋势和外部竞争形势而言，可再加一个因素——时间。要想成为一个高效的管理者，除了管好企业的人财物之外，还要高效地管理企...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-13阅读(3331)

华为考察 近日，在“见识改变行动：2016美国积木式创新考察团分享会”上，周其仁教授分享了他在硅谷和波士顿的考察心得，他提出所有影响人类的重大发现，空间上和人口上的分布都极其不均衡，正是这些高浓度的“场”才能碰撞出创新，以下为演讲实录： 此...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-13阅读(2865)

华为考察 导读 / 鲁豫大咖一日行采访董明珠那期，在最后的拍照环节董明珠对工作人员当场发飙，老板明明下了清楚地指令，你却把事情办砸了，怪谁呢、所以说老板暴躁可能有脾气差等自身原因，但是作为员工还是要反思自己，比如工作是否做到位，有没有做到和...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-09-13阅读(3393)

华为考察 华为创始人任正非近日和日本代表处、日本研究所员工举行了座谈，而目前，任正非向华为全体员工签发了第80号文件，分享了本次和日本研究人员的座谈纪要。任正非在交谈中讨论了中国、日本在科技、商业、文化上的发展差异。 对于中国和日本研究所在...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-12阅读(2593)

华为考察 《黑天鹅在咖啡杯中飞起——影响中国管理的54篇杰作》 赞赏出版导言 高竞争成为新常态 价值迷航，战略迷航，能力迷航 新技术革命、互联网、内外经济形势三大变量构成严峻挑战 中国企业普遍无路可走的困境……   我们总被问题假象所迷惑，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-12阅读(3103)

华为考察 企业的资源是有限的，经营的目标就是如何把有限的资源用在最有效益的地方。当企业面临成长减缓、利润下降的情况，如何在削减成本的同时又保证不损害公司的核心竞争力？由华为成本管理部撰写的这篇文章，提出了五个有效方法，以帮助企业做好成本管理...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-12阅读(3227)

华为考察 结束在德国的访问后，我颇为感叹，落后的高铁网络、陈旧的基础设施、低矮的建筑，德国似乎没有大多数中国人以为的那么“发达”。“什么叫发达？德国联邦外贸与投资署专家海宁·埃勒曼如此反问。发达的建筑、发达的铁路、发达的技术……“这些都只是...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-12阅读(2751)