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管理文摘 第35页

HRBP工具箱:BLM模型是神马?-参观华为

HRBP工具箱:BLM模型是神马?

华为考察 1BLM模型是神马? BLM模型(Business Leadership Model),一般翻译为“业务领先模型”,源自IBM一套完整的战略规划方法论,这套方法论是IBM在2003年研发的。 BLM模型分为四部分,最上面是领导力,...

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“以员工为中心”的HR新理念离不开设计思维-参观华为

“以员工为中心”的HR新理念离不开设计思维

华为考察 在大部分人的认知里,HR部门的人干的事就是负责招聘(或解雇)员工、确保员工工作绩效良好并获得应得的工资待遇。但越来越多的HR资深人士认为,无论是我们还是他们自己都应该改变这种想法。 促使改变的原因来自职场大环境的风向。首先,千禧一...

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HR的工具箱“韦斯伯德的六盒模型”是什么鬼?-参观华为

HR的工具箱“韦斯伯德的六盒模型”是什么鬼?

华为考察 小编导读 HRBP有神马好用的工具?今天分享一个简单实用的组织诊断工具,叫“六个盒子”。   【本文主要内容】 一、六个盒子的简洁介绍 二、六个盒子的案例解读 三、六个盒子在阿里的实践心得      一、六个盒...

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培训很贵,不培训更贵!-参观华为

培训很贵,不培训更贵!

华为考察 不积跬步无以至千里,有些时候,只是一点点的思考和行动,也能给我们带来很大的进步。   价钱低“一点” “培训很贵,不培训更贵”,相信很多人听过,也有很多人用过,不知道有没有人思考过?为什么培训不能便宜“一点”呢?知识的确...

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如何创造自主学习氛围的培训会场?-参观华为

如何创造自主学习氛围的培训会场?

华为考察 不论身处国外还是国内,是否名声在外,培训效果好的老师有一个共同特点:内容传递清晰且有逻辑,能够创造强烈的学员自主学习氛围。对于内容传递清晰且有逻辑,对大部分职业培训师而言已经不是问题了。 无论是进入这个行业时的各种招聘考核,还是从...

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华为躺枪996,“萝卜加大棒”累觉不爱!-参观华为

华为躺枪996,“萝卜加大棒”累觉不爱!

华为考察 gui才知道996意味着什么 网上有消息称58同城将实行全员“996”工作制(早9点到晚9点、一周工作6天),且没有任何的补贴。58同城CEO姚劲波的微博也疑遭员工围攻。 对此,58同城方面回应称,每年的9、10月份是平台业务高峰...

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HRBPD的六大核心能力体系是神马?-参观华为

HRBPD的六大核心能力体系是神马?

华为考察 【六大核心能力体系是神马?】 六大核心能力分解如下: 1、人际链接能力 人际链接能力主要包括:沟通能力、观察能力、分析整合能力、个人呈现获取信任的能力。详情可以看下面的插图: 2、后台政策流程熟悉贯通 其实大家不要轻视了这一方面的...

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吴春波:思考日本企业为什么能够“度冬”-参观华为

吴春波:思考日本企业为什么能够“度冬”

华为考察 思考日本企业为什么能够“度冬”,是什么能力帮助日本企业抗住长达十几年的寒冬。   诸如精益生产、持续改善、成本控制、以人为本等,帮助大量日本企业找到了一条在最困难情况下的存活之道,抗住了长达十几年的寒冬。   ...

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中国最好的企业,除了华为,还有温氏”-参观华为

中国最好的企业,除了华为,还有温氏”

华为考察 什么样的企业才是成功的企业?一个产品的成功,不叫企业成功;借助风口实现一时的成功,不叫企业成功;规模的成功,不叫企业成功……只有持续成功的企业才是真正成功的企业。  33年持续成功,2016年高速发展,温氏在很多企业日子不好过的当...

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