管理文摘 第36页

华为考察 华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业，靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重...

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华为考察 8.31至9.2日，华为在上海举办一场该公司迄今规模最大的会议——主题为“Shape the Cloud”（塑造云时代）的2016全联接大会。 华为邀请了120多个国家的合作伙伴、客户和开发者，超过20000人出席，这...

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华为考察 如果说云计算1.0时代造就了“为云而生”的一代企业，那云计算2.0时代，我们则会更为关注“为全联接而生”的企业。云计算概念提出已有十年，造就了谁？AWS、谷歌，还有国内的阿里巴巴。他们利用云计算架构实现了资源共享，借助移动互联网更...

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华为考察 导读 /本文为任正非于7月12日在华为2016年市场年中会议上的讲话。虽然华为已经做到3900亿的销售收入，但是在讲话中任正非再一次提到了自己的迷茫，这不仅是可以看见方向的迷茫，更是当华为要引领世界时还没有一个领袖群的迷茫。任正非...

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华为考察 导读 / 华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业，靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重...

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华为考察 为了离你更近 朱晓华 我在日本生活21年了，在华为日本也已经11年了，虽然我并未身在中国，虽然我已远离故土多年，但是借由华为足够大的平台，足够多的触角，一切都像未曾远离。 2011年3月11日下午，我正在东京大手町十楼的办公室里，...

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华为考察   1993年IBM CEO郭士纳（LouGerstner）提出管理的四项主张：1、保持技术领先；2、以客户的价值观为导向，按对象组建营销部门，针对不同行业提供全套解决方案；3、强化服务、追求客户满意度；4、集中精力在网...

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华为考察 如何增强干部选拔、任用的透明度？刊于2004.4.27第151期《华为人报》中的这篇文章，以华为对二级部门主管的访谈为实例，提出了360度周边考察方式，即通过对拟任命者周边人员的调查访谈，了解其在平常工作中诚信、责任心、使命感、任...

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华为考察 TAHOE泰浩总裁及高管团队参与了本次课程学习，并在课后对学习心得进行了总结，立志将自身企业打造成金融行业的“华为”。让我们一起跟随本文听听他们都学到了哪些内容~ TAHOE泰浩总裁汪子皓先生及高管团队一行，抱着谦虚进取，追求卓越...

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华为考察 近期，管理学顶级期刊AMJ (Academy of Management Journal)发表了一篇提醒管理学研究者关注“东方情境”下管理理论创构的文章。“东方”近似于亚洲，主要指中国、日本、印度、韩国、新加坡等国家及地区。“东方...

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