管理文摘 第39页

华为考察 9大产品及解决方案发布，800多场专题演讲，120多个国家2万人出席，这是华为全连接旗舰大会的几个关键数字。 8月22日，华为举行媒体沟通会，就即将于8月31日至9月2日在上海举行的HUAWEI CONNECT 2016全联接大会...

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华为考察 在对供应链进行重整前，华为的管理水平与业内其他公司相比存在较大差距。订单及时交货率仅50%（国际平均水平为94%）；库存周转率仅3.6次/年（国际平均水平为9.4次/年）；华为的订单履行周期长达20-25天（国际平均水平为10天左...

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华为考察 “未来企业间的竞争，再也不是单一企业和单一企业的竞争，而是供应链和供应链的竞争”。企业如何在竞争中获得优势，就要看供应链的磨合程度了。为什么要关注供应链管理？怎样关注？如何解决供应链管理问题？… 本文根据华为ISC变革和供应链相关...

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为了改进员工绩效管理，提高员工绩效管理的效果和满意度，需要进一步分析问题背后的根本原因，确定影响绩效管理效果的关键因素。只有抓住了关键因素，才能设计出有针对性的员工绩效管理模型。   员工绩效管理的影响因素需从整个组织系统与企业管...

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华为考察 儿时，看李连杰主演的《少林寺》，很是痴迷电影中的拳来脚往，于是，兴冲冲地报了武术训练班，两年的训练总让我觉得自己可以和“觉远和尚”一样以一敌十，可对峙几个街头混混，却被揍得鼻青脸肿！辛辛苦苦的南拳北腿，烂熟于心的套路招式完全白瞎！...

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华为考察   作为一种无形资产，企业文化具有更好的弹性和韧性，它所产生的效果和散发的影响力也更大。   两千多年前，老子在《道德经》中用一句非常精辟的话阐明了有和无的关系：天下万物生于有，有生于无，意思是有形的东西取决于...

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华为考察 为什么你总在谈流程，却又做不好流程？大部分企业的流程管理存在6个误区： 1. 流程和制度混淆 常见于把XX流程、XX条例、XX制度也都一并作为流程。流程是什么？制度是什么？打一个通俗易懂的比方，制度就好比是交通规则，流程就好比是开...

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华为考察 【一、从HR个人角度】 1、团队性：传统HR习惯专业模块分工，任务型工作，喜欢单打独斗，易成为专家型人才，而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须抱团于员工，打成一片，与业务共成长，易成为管理型人才。 传统HR习惯职能部门工作节奏，...

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华为考察 一、用CEO之心做HRBP   之所以能够去进行这样分享，是因为我自己做了12年的人力资源服务，在三个公司做过CEO。当然，我自己也招了很多人，我也开过很多人。 是的，不会开人的HRBP还是一个菜鸟，开人是一个学问。要记...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-25阅读(3344)

华为考察  导读 / 中国经济进入新常态，许多行业越来越难以赚钱，不少企业考虑进行“减员增效”。“减员增效”的背后其实反映的是企业“战略人力资源规划”的缺失，如何从企业运营的角度解读，剖析战略人力资源规划的正确“姿势”？ 一、从现象到本质 ...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-08-25阅读(3576)