管理文摘 第4页

公司发展的微观商业模式就是一部分有效和谐的方法论，完成企业管理诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理。我们要用制度化来约束华为公司的发展，有制度化的监控来约束，并有了增强核心竞争力的目标，才能缩短与西方公司的差距。—— 任正非 01简单就是...

赞(0)华为商务考察2022-05-27阅读(2134)

1.商业模式永远在变，唯一不变的是以真心换真金。 2.如果你的声音没人重视，那是因为你离客户不够近。 3.只要作战需要，造炮弹的也可以成为一个好炮手。 4.永远不要低估比你努力的人，因为你很快就需要去追赶他（她）了。 5.胶片（PPT）文化...

赞(0)华为商务考察2022-04-19阅读(3921)

如果华为没有秘密，那华为有什么？华为有的是两个字：常识。是对常识的探索，对常识的敬畏，对常识的坚守。 在2015年达沃斯论坛上，有记者问任正非： 大家最想知道的秘密是：华为成功的秘密是什么？而且它们可以不可以学？ 任正非的回答是： “我认为...

赞(0)华为商务考察2022-04-10阅读(2508)

01 许多年前，任正非曾经写过一篇文章，题目叫做《我最痛恨聪明人》。 任正非说：“我最痛恨‘聪明人’，认为自己多读了两本书就了不起，出于投机或急于求成的心理，写大篇幅的文章和建议，这是不做实的表现。我只看那些本职工作做得好的人写的建议，因为...

赞(0)华为商务考察2022-04-10阅读(3115)

在前两天公司干部大会上，在我负责的九个小组里，我要求每个小组都讨论一个问题：管理者的惰怠行为。当时，在每个小组讨论时我都问“在座的有没有惰怠者？”没有一个人站起来说自己是惰怠者，我想大家肯定都不会认为自己是惰怠者。那我们换一个问法“我们的管...

赞(0)华为商务考察2022-03-14阅读(2300)

来冈比亚出差吗？可以摸鳄鱼的那种…… 冈比亚“鳄鱼哥” “别怕，你过来摸一下，这鳄鱼吃饱了，不咬人！”每次出差的兄弟过来，我都会向他们强烈推荐由我开发的冈比亚特色一日游路线，也因此被大家称为“鳄鱼哥”。 我叫赵权，出生于1990年2月，是货...

赞(0)华为商务考察2022-02-28阅读(1093)

文化是制度之母—《华为基本法》:初次“顶层设计”    1995年,华为迎来了中国人民大学几位年轻学者,彭剑锋、包政、吴春波等人,他们分别留学于美国和日本,回国后,翻译了大量美、日的管理学著作,并在国内一些企业进行推广,他们可以...

赞(0)华为商务考察2022-02-28阅读(3081)

板凳再坐十年冷-一个优秀华为员工的成长历程 在华为公司，不论从事什么工作，只要能安心于本职工作，兢兢业业，在平凡的岗位上也能做出不平凡的业绩；只要坚持不断学习、不断实践、自我批判，就能不断改进，不断进步。  一、小小电磁元件中的大学问 　　...

赞(0)华为商务考察2022-02-28阅读(860)

一、华为公司的愿景：华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。 二、任总发言中对文化的定义：资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。 三、华为的核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、持续自我批...

赞(0)华为商务考察2022-02-28阅读(2576)

（一）从成功的团队选拔干部 华为成功产品开发的背后，一个很重要的因素是核心价值观和文化。讲我自己的例子。我研究生毕业后，先去的是其它公司，后来才加入的华为。来了后，感觉在华为我只需要关注客户，专心做事就行，自然有人会考虑我的待遇和发展，其它...

赞(0)华为商务考察2022-01-07阅读(2201)