管理文摘 第40页

华为考察 咖啡是一个符号。在LSE（伦敦政治经济学院）求学期间，对哲学家、社会学家哈贝马斯的公共领域理论特别着迷。哈贝马斯眼中，咖啡屋里平等而又充满流动的碰撞带来了思想和公众意见的大放光彩。时光流转，在现代，咖啡空间有了新的延伸，满溢咖啡香...

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华为考察 责任缺位的五大表现 优秀领导者的“四有”责任意识 领导者最重要的是什么？是引领发展？解决问题？做出决策？凝聚人心？不同的人可能会有无数个答案。我认为，作为一名合格的领导者，无论层级高低，都要勇于担当，要直面困难，要坚毅果断。隐藏在...

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华为考察 如何分好钱是所有企业都面临的挑战。分好钱的前提，是明确价值分配的导向。比如，老员工和新员工，关键岗位与基础岗位，内部薪酬与外部薪酬，短期激励与长期激励，历史贡献与当期价值，物质激励与非物质激励等等。 华为总裁任正非曾在华为激励导向...

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华为考察 轮值CEO郭平寄语新员工： 时间在哪里，成就在哪里 各位新同事大家好。首先欢迎大家加入华为这个大家庭。人类正在大步迈入信息社会，华为公司全体员工积极拥抱这个伟大的时代，通过科技创新活动，为推动社会进步做出贡献。记得上次我给新员工座...

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华为考察   思科本周宣布大裁员，裁员人数虽然没有之前的万人之巨，但是也达到5500人。外加爱立信也在上月传出裁员数千人的消息，一时之间华为曾经的两大对手貌似都深陷危机。所以，本期易评讨论的主题就是，天下是华为的了吗？ 左殴爱立信...

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华为考察 “活力曲线”：区分A、B、C类员工   非常高兴与大家分享《人才测评技术在企业中的应用》。相信各位已经非常熟悉通用末位淘汰法则，下图是著名的通用“活力曲线”：   该图以业绩为横轴（由左向右递减），以组织内达到这种业绩的...

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华为考察 按：我们并不是要批评苏联科学家发表论文，而是要学会学习，很多东西我们不懂，多学就慢慢理解了。方法，方法，方法论。 ——任正非 F-117是世界上首个批量装备的隐身战机，美国借此首创隐身技术先河。 但是，一个不为人知的真相却是：F-...

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华为考察 360度考核或360度评估，可能又是我国企业人力资源管理实践中的真实的谎言。许多企业声称该方法是从国外成功企业或世界500强那里引进的，是一种先进的和普遍使用的绩效考核方法，在中国企业使用后，效果明显等等。 360度考核，其实国外...

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华为考察 2016年7月13日，华为轮值CEO徐直军与华为应届班新员工进行了座谈，回答了新员工们提出的问题。座谈中也透露出华为这些年能够持续成长的一些逻辑，其中部分要点如下： 1.“不让雷锋吃亏”的核心逻辑，就是要让贡献者有回报，而且贡献得...

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华为考察 商场如战场，视野决定境界，战略决定成败。2016年8月19日，华营年中大课《向军队学管理之战略思维》正式开课。被任正非多次请到华为分享的中国人民解放军少将金一南，在中国地质大学国际会议中心报告厅进行了《领导者的战略思维》主题分享。...

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