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管理文摘 第41页

吴春波:华为没有秘密-参观华为

吴春波:华为没有秘密

华为考察 十年前,2006年7月7日,华为内网公布了一封“党委电子邮件”,签发人为陈珠芳、费敏,前者是公司党委书记,后者是公司副总裁。 该邮件发布的是一篇文章,即《天道酬勤》,文章的署名为:中共华为公司党委和华为公司人力资源委员会。 不论是...

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轮值CEO郭平:时间在哪里,成就在哪里!-参观华为

轮值CEO郭平:时间在哪里,成就在哪里!

华为考察 各位新同事大家好。首先欢迎大家加入华为这个大家庭。人类正在大步迈入信息社会,华为公司全体员工积极拥抱这个伟大的时代,通过科技创新活动,为推动社会进步做出贡献。记得上次我给新员工座谈的时候,我说“加入华为,正当其时”,你们现在加入仍...

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华为集权矩阵:基层的实线与虚线!-参观华为

华为集权矩阵:基层的实线与虚线!

华为考察 “高度集权的矩阵式架构”不是官方术语,是一位同事非常经典的总结。解释这个句话还是有点困难的,笔者入职华为三年也没彻底搞明白,在这里只能尝试性的解释一下。   矩  阵   我们先看一下“矩阵”。华为有两套部门职能体系,华...

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在华为积极工作是否有回报(升官发财)?-参观华为

在华为积极工作是否有回报(升官发财)?

华为考察 为了写这一题目,特意买了本《以奋斗者为本》“华为公司人力资源管理纲要”这本书看了看。本来想把关于华为的推荐读物放在华为印象最后章节表述,现在看需要提前。关于表述华为的书非常多,笔者看过的有三本,除了《以奋斗者为本》还有一本《下一个...

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创新的企业为何能崛起?-参观华为

创新的企业为何能崛起?

华为考察 “中国有很多企业现在特别焦虑,因为生命周期越来越短,全球也是这个趋势,我们看到很多巨头倒下,包含柯达、诺基亚、摩托罗拉等企业,原因是有一大批特别创新的新兴公司快速崛起,比如谷歌,国内的腾讯、阿里巴巴、华为等等新兴引领创新的巨头。”...

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斯里兰卡总理访问华为,期待与华为更广泛的合作-参观华为

斯里兰卡总理访问华为,期待与华为更广泛的合作

华为考察 8月17日,斯里兰卡总理维克拉马辛哈在访问华为深圳总部期间与中国驻斯里兰卡大使一起见签了斯里兰卡通信部与华为兰卡代表处签署ICT合作MOU,斯里兰卡政府期待与华为更广泛的合作。维克拉马辛哈总理一行参观了华为最新的ICT行业展厅并与...

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华为公司内部有大量的术语-参观华为

华为公司内部有大量的术语

华为考察 可能是通信行业本来如此,或者华为以前的通信产品可能太复杂的缘故,对于我这个外行而言,感觉公司内部有大量的术语。之所以叫术语,多数以多个首字母形式组合出现。那就是从字面意思根本不知那东东是啥。为此华为专门在办公内网(内网本身都是术语...

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企业员工绩效管理的六大难题-参观华为

企业员工绩效管理的六大难题

华为考察 中国企业在员工绩效管理方面,已经取得了很多成效,并结合传统文化和企业的特点作了很多有益的尝试,但是,在绩效管理实施的过程中,还存在很多问题,这些问题影响了实施的整体效果。 归纳起来,主要包括六大问题: 一提绩效就只想到钱 对绩效管...

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合格主管先看看这8个角色,你有没有做好?-参观华为

合格主管先看看这8个角色,你有没有做好?

华为考察 导读 / 坐在主管的位置上,就得细细谋划如何把工作做好。手下员工的素质和能力参差不齐,身为主管,该使用哪些策略才能把他们收服呢?先看看这8个角色,你有没有做好? 下属常常抱怨“主管很烂”,但主管总是心想,自己已经尽心尽力,到底还想...

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如何解决“精英激励”下的“多数人麻木”现象?-参观华为

如何解决“精英激励”下的“多数人麻木”现象?

华为考察 导读 / 为什么公司设立了奖励制度,但是大多数人的积极性并不高?其实不是“奖励”出现了问题,而是“制度”不完善,除了对精英员工的奖励之外,更要关注中间多数人。 1.“精英激励”下的“多数人麻木”现象   许多企业目前采用...

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