管理文摘 第42页

华为考察 激励，是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。无疑，华为在这方面做的比较成功。但是，除了众所周知的“股权激励”、“一年发两次年终奖”这些妙招，你可知华为还有“免奖金、常务董事集...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-16阅读(4013)

华为考察 任职能力管理在企业人力资源管理中的作用与价值越来越重要。与传统的“岗位任职资格”相区别，任职能力管理系统更多建立在对“人的能力”要求的基础上。随着企业人力资源管理重心由事务向职能、由职能向员工、由员工向核心员工的变化，建立员工能力...

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华为考察 华为干部八条，是《华为公司改进作风的八条要求》的俗称，最早于2013年11月4日以华为司发【2013】241号文的方式发布。   现准备重新修订，经征集修改意见后将于年底发布新的修订订版。原版内容如下：   华...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-16阅读(3413)

华为考察 考核申斥   小甲所在的C部门由8位华技员工与40多位慧通员工组成，小甲一向思路清晰、执行力强，受到周边部门的高度认可，在部门也是业务专家，大大小小的问题几乎都是她给建议。小甲在10-11年间考评几乎都在B+和A的水平之...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-16阅读(3536)

华为考察 一、组织黑洞：山头，腐败，惰怠 最大的挑战是什么呢？疲劳。一个人保持阶段性的活力、激情是容易做到的，一个组织保持两年、三年、五年的活力也是相对容易的。但是，持久地保持激情与活力，大概是组织领袖们所随时面临的难题。 员工疲劳症。 一...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-16阅读(3918)

华为考察 随着互联网时代的不断发展，企业信息化需求瞬息万变，客户需求变化不定，仅依靠降低产品的成本难以以确保在激烈的竞争环境中站稳脚跟。特别是对于大型集团及跨国公司，由于其分支机构的信息化部署难以与总部实现统一，造成了业务流程信息不对称、效...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-16阅读(3872)

华为考察 什么是企业文化？ 想要研讨华为的企业文化是如何塑造的，有必要先来探讨一下什么是企业文化。荷兰的心理学家霍夫斯泰德在六十年代就开始进行关于文化的研究。他给文化的一个定义说：文化其实是在一个环境下，人们共同拥有的心理程序，他能将一群人...

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华为考察 组织变革优化与人才机制创新大有可为   一、乱纷纷的双创时代 当前的国际、国内环境很复杂，宏观地说是新常态，具体可以解读为两句话： 转型攻坚稳增长。以前的GDP在7-8%，现在能到6%就很不错了。以前的中国在高速路上狂奔，而现在则...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-15阅读(3930)

华为考察 2016年7月7日，由中国人民大学商学院、中国人力资源理论与实践联盟、上汽集团培训中心联合主办的“人大商学院高层管理论坛上海站–众智化时代的组织变革与人才管理升级”在上海成功举办。以下内容源自中国人民大学商学院人力资源...

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华为考察 谷歌、特斯拉一大批互联网时代的宠儿依靠创新迅速崛起，无疑给华为亮起一盏警示灯。一向以“乌龟精神追赶龙飞船”自居的华为，虽然慎谈创新，却一直在更新自己的创新语言。 华为是一家创新型的企业吗？ 欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-15阅读(3423)