管理文摘 第43页

华为考察 导读 传统的人力资源管理以岗位为基础和纽带，将企业目标分解到岗位，再通过一系列的人力资源管理措施实现员工对岗位要求的匹配性，进而保障企业目标的实现。在上述模式中，缺少对员工个人成长的系统考虑。随着社会的发展、企业的成长、员工收入水...

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华为考察 企业文化有用吗？企业文化如何起作用？那么企业文化到底是什么？企业文化又如何落地？这是困扰很多管理者的问题。就包括，很多管理者说，企业的问题核心出在文化上，但为什么是文化的问题？文化又如何产生了这些问题？又不甚了了。 总结来说，企业...

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华为考察 《少有人走的路:心智成熟的旅程》是一本震惊世界的名著，也是华为大学金牌讲师的荐读书籍。书中处处透露出沟通与理解的意味，跨越时代限制，帮助人们找到真正的自我。 正如书中开篇所言：“人生苦难重重。这是个伟大的真理，是世界上最伟大的真理...

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华为考察 “ 如果你想找人帮你办事，一定要找那些本来就很忙碌的人，而不是那些看起来很闲有很多时间的。那些原本就很忙的人才能帮你完成任务。” 1 我们为什么越来越忙？ 近几年来，每次和朋友联络时，大家描述自己的状态都是一个字：“忙”。我们忙着...

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华为考察 一个官司曾引发社会对华为员工收入的猜想，有人为此算了一笔帐，得出结论说：华为员工年薪500万的有上千人，年薪百万的有上万人。   华为官方一直对此未做澄清，你爱说说去……   可是，美国知名媒体Busines提...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-11阅读(3666)

华为考察 在充满巨大变化又有着无限机会和潜力的时代，建设一支优秀的团队、找来最优秀和最合适的人——是身为主管最重要也是最基本的职能。8月8日，由华为总裁任正非签发，轮值CEO郭平配按，华为公司总裁办以【2016】072号电子邮件的方式向华为...

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华为考察 企业到底是独立的生命体，还是企业家的衍生物？大多企业对此莫衷一是。   从客观的企业行为结果统计数据来看，答案无疑倾向后者。大多数的中国企业仍只是创立者的衍生物，是个人或少数人利益的承载体和的实践地。   然而...

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华为考察 诸葛亮挥泪斩马谡的故事已经流传了两千年，可谓家喻户晓，人尽皆知。然而，许多企业的领导者却因为没有吸取诸葛亮的经验而承受本来可以避免的痛苦。 “善良”的代价 大约5年前，笔者在深圳为一家小型企业提供管理咨询，因为与老板相处融洽，故多...

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华为考察 对于创业者，我最看重什么？ 人格魅力，创业者一定要有这个东西。我做投资的时候主要看这点，我称之为魅力。当然除了魅力还有经验、人品、团队。公司是创始人的公司，是CEO的公司，CEO这个人的能力一定要在所有人能力之上。 其次，你一定要...

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华为考察 华为的“2012实验室”是华为的总研究组织，据称，该实验室的名字来自于任正非在观看《2012》电影后的畅想，他认为未来信息爆炸会像数字洪水一样，华为要想在未来生存发展就得构造自己的“诺亚方舟”。 2012实验室的主要研究的方向有新...

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