管理文摘 第44页

华为考察 欲知新动向，先学旧规则 今天讲华为的“以奋斗者为本”，是一篇“命题作文”，主要做一些华为人力管理管理新动向的解读。我们可以根据2014到2015年一年期间华为人力资源管理的一些新举措、新政策的演变，来了解华为怎样践行以奋斗者为本的...

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华为考察 搞研发不容易，搞复杂产品系统的研发更是难上加难。研发总监面临项目执行的千头万绪，经常可能因为局部问题解决不利而影响全局，压力山大呀！ 如何厘清研发逻辑，提升研发效率，控制研发进度？ 如何运用精益研发理论体系指导企业的复杂产品系统开...

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华为考察 不是每一个公司都需要一个CTO 经常会遇到这样的情况，一个创业公司，老板可能不懂技术，但有一个idea，希望验证一下。如果这个想法比较简单，他可能就会说我差一个程序员，如果这个主意他觉得比较大，他大概该说我就差一个CTO了。 有一...

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华为考察 企业研发项目质量不仅直接影响项目本身的效益，其中的产出物质量将带入其后的生产运营中，对企业的产品、技术、效益、形象产生更为深远的影响。企业研发项目不仅具有一般项目所共有的目的性、独特性、一次性、制约性，更具有不确定性和高风险性。因...

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华为考察 编者按：《管理优化》报7月15日第504期，署名“泥瓦客”的一篇文章《关于我司软件研发效率与质量提升的思考》在华为人中引起强烈反响，文章从四个方面痛陈研发的问题，同时文章被网友转发到心声社区引起更激烈的讨论。8月15日，任总签发布...

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华为考察 【开场白】 大家好，我叫陈祖鑫，今晚在群里跟大家聊聊HRBP。 主要聊三个内容，一是HRBP基本理念和企业落地，二是HR与HRBP主要区别，三HRBP思维方式，聊完之后会回答大家关心的问题。   在开聊前，大家已经提了些...

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华为考察 管理者经常不喜欢做负面的消极反馈，因为“害怕伤害到对方或者需要先让对方卸下防备。结果，消极反馈就常被回避、推迟”。本文选摘《管人的艺术：团队沟通的方法与技巧》书中关于“反馈”部分的内容，其中供了七个基本的反馈技巧，告诉我们如何、何...

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华为考察 你希望自己具有更快的学习能力吗？ 无论是学一门外语、一种乐器，或一项新的运动，反复练习都能够得到提升，然而问题是一天中没有那么多时间专门用来重复练习。反复练习的的关键并不是投入更多时间，而是最大化效率。  水桶与水的类比 设想一下...

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华为考察     2011年4月1日愚人节前后正式入职华为，跟已经换过几次工号的老前辈相比，对华为的理解可能是肤浅的，所以仅从我个人的角度对华为的观察和理解写成。   美丽的“狼窝”   入职报到，从...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-08-09阅读(3976)

华为考察 蓝血研究于7月15日发布一篇文章《硅谷海归长文痛陈：华为到该炸掉研发金字塔的时候了！》，很快华为有人给蓝研究“回复”，大意是：不要这么标题党黑华为，华为保留起诉的权利！ 今天咔嚓惊异地发现，华为居然以任正非签发电邮【2016】07...

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