走进华为
学习华为管理经验

管理文摘 第45页

未来生态组织的十大特征与人力资源管理十大新思维-参观华为

未来生态组织的十大特征与人力资源管理十大新思维

华为考察 没有成功企业,只有时代企业,企业只有适应时代要求,不断自我变革与创新,才能基业常青。而企业最难、最深层次的变革是组织与人的变革。组织是人的连接与集合,人是主角,组织始终围绕人来定义能力与价值,围绕人与组织关系的重构来提升组织效率与...

赞(1)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(3381)
企业需要精细化管理-参观华为

企业需要精细化管理

华为考察 导语 / 好多老板都以为企业大了利润也会跟着水涨船高,等企业做大之后,往往会发现营业收入越来越多,而利润却是越来越少。这时,与其花心思找财务上的原因,不如沉下来完善根本的管理制度。 粗放管理是根本原因 广东一家公司近几年业务发展看...

赞(2)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(3713)
邂逅华为,让依图走向世界-参观华为

邂逅华为,让依图走向世界

华为考察 随着人工智能在语音识别、计算机视觉、语言理解和医疗健康等领域取得巨大进展,并在语音识别和人脸识别等领域超越人类,那些影视场景中看似遥远而科幻的镜头,正逐渐在人们的生活中成为现实。 机器视觉 让科幻照进现实 2016年5月刚刚回归屏...

赞(1)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(2418)
华为铁三角的效果如何用IT系统实现?-参观华为

华为铁三角的效果如何用IT系统实现?

华为考察 华为铁三角的效果如何用IT系统实现? 今天看到一篇总结华为经验的文章《华为“铁三角”原理解读》,说的是华为以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组,形成面向客户的“铁三角”作战单元。原因是让听得见炮声的人来决策,但应该听见...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(3742)
再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗-参观华为

再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗

华为考察 大家都在学华为,可是为什么大家都学不到呢?我想从任正非先生的内部讲话中,我们可以明白一些什么。      今天我们庆祝市场部改组后,持续三月均创造了历史最好成绩,五月份达3.15亿(含莫贝克公司3500万)的销售额。同时庆祝,深圳...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(2921)
你怎么看未来时代的“狼群”呢?-参观华为

你怎么看未来时代的“狼群”呢?

华为考察 一个全链接的集体,是最为强大的,因为所有的个人欲望都将被淡化,一切只为了集群。” ——郎诺斯·费迪南,集群意识技术总工程师 警报响起,是时候停止休息了。 75380号战斗员从胶囊里飘了出来,四阶共享链接告诉他,昨天因为一个事故,一...

赞(1)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(3033)
全球联接指数之华为“云发现”-参观华为

全球联接指数之华为“云发现”

华为考察   今天,全球各个国家的数字化进程不断加速,竞相通过ICT的投入和创新能力的提升,加速迈向全联接世界的进程。 8月31日至9月2日,华为即将在上海举办的”HUAWEI CONNECT 2016”,其主题为”塑造云时代“。...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(3698)
如何拿捏好分寸讲出真话呢?-参观华为

如何拿捏好分寸讲出真话呢?

华为考察   导读 / 说话是一门艺术,会表达的人不仅能将赞美说得恰到好处,更能委婉地指出别人的不足。工作场合也是如此,会说话的人会更受欢迎。那么,假如领导有不对的地方,如何拿捏好分寸讲出真话呢? 下班前,隔壁部门的John Ma...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(2721)
“管”是改变人,“理”是改变事-参观华为

“管”是改变人,“理”是改变事

华为考察 导读 / 一名真正的管理者,在团队成员之间出现矛盾时,不是简单地把那些不听话的员工赶走,而是应该让不听话的员工能够被真正组织化。否则,你就只是一名普通的“命令搬运工”。 一位老板给我提出了这样一个问题:   他有一个业务...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(2707)
以独立之心,做合群之事-参观华为

以独立之心,做合群之事

华为考察 我说这些话,不是在夸耀我们这个时代,而是强调这个时代虽然还有很多不好的东西,但总还是有很多事情值得我们去做。有一句话不是说,你的价值在于你的敌人的分量。对于我们而言,我们的价值在于这个时代苦难的分量,以及在此基础上我们有多大的改造...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(2476)

参观华为

学习华为的文化与管理

联系我们联系我们