管理文摘 第47页

华为考察 2015年，华为公司营业收入3950亿元，2016年上半年业绩比去年同比增长超过40%。华为又一次吸引了大家的目光，现在，华为已是中国许多企业心中的标杆。然而华为只有一个，任正非也只有一个，我们无法复制，华为的成功，我们学得会吗？...

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华为考察 俗话说：“新官上任三把火”。对于新履职的职业经理人来说，刚加盟一家企业时，对运营模式、人力资源、企业机制都不怎么熟悉，这时，如何烧好这“三把火”至关重要，关系到经理人推动的企业变革，结构升级，危机化解的成败与否。 真实案例：一个新...

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华为考察 “成功的企业大多是相似的，失败的企业各有各的失败”，很多企业在高速成长中突然遭遇无法突破的瓶颈或者最后倒下了，就是因为组织出现了“四大毒瘤”。   从人力资源管理、干部队伍建设等角度来看，一个企业在突破自身瓶颈的过程中会...

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华为考察 导读：25张来自facebook内部的PPT，希望对你进入和提升工作状态有所帮助。 时间常有，时间优先。 时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作。 当你在状态时，就多干点；不然就好好休息：有时候会连着几天不是工作状态，有...

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华为考察 藏于我心深处的，是犹太人的灵魂。朝向东方故国的，是凝望着锡安的眼睛。纵然两千年颠沛流离，希望仍未幻去，锡安与耶路撒冷，啊，我们会以自由之身重返故园。   ——以色列国歌《希望之歌》     为什么华为CEO任正...

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华为考察 提问：现在越来越多的业务主管加入HR队伍，在向HRBP转身过程中有很多困惑和挑战，不知道你在转身过程中有什么经验和心得？ 小艾：每一次转身都是从舒适区走向挑战区的过程。用六个字总结就是：转身难，难转身。 当时虽然学了90天转身理论...

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华为考察   不知道为什么我总是觉得很是吃力，因为在企业界人们思想混乱，在研究界思想也是混乱。 近来我感受的压力来自于中国家电业的困境，在这个最具市场化能力，最具有企业运营的能力，最具有竞争力的行业里，出现了根本性的困惑：关于核心...

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华为考察 先看一则小故事：   “有一次魏文王召见扁鹊，问他说：你家的三个弟兄我听说都学医，那么谁的医术最高啊？   扁鹊脱口而出：我大哥的医术最高，我二哥其次，我最差。   魏文王就很惊讶！问：那你为什么名动...

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参观华为 2011年，余承东说“要么死掉，要么活下去。活下去的关键是：没有第二，只有第一。” 2015年MWC上，他说：“未来，我们的主要对手将是西方公司，而不是中国公司。未来三到五年多数中国智能手机厂商将消失，我们将成为市场领军者。” 在...

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华为考察 究竟如何为华为文化下定义呢？八个字三句话：非马非驴，亦中亦西；以理想主义为旗帜，以实用主义为纲领，以拿来主义为原则。在西方公司眼里，华为是按东方逻辑思考，用西方规则出牌；在中国企业眼里，不知道华为下的是象棋还是围棋，打的是桥牌还是...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-07-31阅读(6012)