管理文摘 第6页

01、华为：以数字化提升管理能力 Q：1995年底，华为已经引入了Oracle ERP系统，当时是什么样的背景下，做了这样的决策？这一系统的引入对后来的数字化或者信息化有哪些意义？ A：华为的信息化数字化建设起步非常早。在1993年初（当时...

赞(1)华为商务考察2021-07-28阅读(2968)

2021年5月8日，5G智能制造峰会在深圳顺利举办。产业各方汇聚一堂，共同探讨5G智能制造在各个垂直制造领域的落地应用与显著成效，分享数字化与智能化转型经验。 会上，华为技术有限公司常务董事、运营商BG总裁丁耘发表了题为《5GtoB加速制造...

赞(1)华为商务考察2021-05-08阅读(2646)

在任正非眼里“人”是根本，并且是以奋斗者为本，提倡知识资本。西方重视制度、规则、程序，中国也重视，但更重视人。 任正非说：“《华为基本法》是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件，是华为公司全体员工的心理契约。”“《华为基本法》是对...

赞(4)华为商务考察2021-04-14阅读(3396)

“先前有媒体报道，华为是不是要养猪了？这都不是真的，我们还是聚焦 ICT 基础设施。”在日前的华为 2020 年度财报发布会上，华为轮值董事长胡厚崑，如此笑着回应华为推出“华为智慧养猪解决方案”的消息。 众所周知，所谓的“华为养猪”，其实仍...

赞(1)华为商务考察2021-04-12阅读(2906)

“华为”数字化转型整体目标 2016年华为变革战略规划，明确要面向用户（企业客户、消费者、员工、合作伙伴、供应商）实现ROADS体验，持续提升效率、效益和客户满意度。明确要用五年时间完成业务数字化转型，数字化转型成为华为唯一的变革。 201...

赞(5)标杆学习俱乐部2021-04-06阅读(6199)

“我是个没用的管理者，不懂技术不懂管理，我只是个傀儡。”任正非不止一次这样说。但他的每一次讲话、每一篇文章，都能引发广泛的关注，企业界对华为的管理方法更是推崇备至。 华为成立33年，员工人数超过19万，从一家小作坊发展成为全球最大的通信设备...

赞(3)华为商务考察2020-12-03阅读(3219)

价值评价是价值分配的前提，价值评价做好了，有了客观公正的评价。价值分配才会更加科学合理。价值分配合理了。不会让员工“不患寡而患不均”，员工就充满了动力，然后就会充满激情地去创造更大的价值。这就是华为公司的整个价值链管理体系的逻辑关系。 华为...

赞(5)华为商务考察2020-07-30阅读(7012)

华为为什么这么牛？任正非说“华为的成功，从很大意义上讲就是人力资源的成功”。《华为基本法》也旗帜鲜明的提出“我们强调，人力资本增值的目标，优先于财务资本增值的目标”。 但是任正非还说过“人才并不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企...

赞(3)华为商务考察2020-07-17阅读(3458)

  华为考察——“唯有文化生生不息” 30 多年前，44 岁的任正非在走投无路之际，也去创业。华为最早期的文化同样具有江湖色调，一群失意者、落魄者相聚一起，背后的动机既简单又复杂：满足对财富和权力的巨大饥饿感。但不到几年，华为的员...

赞(4)标杆学习俱乐部2020-07-10阅读(5150)