管理文摘 第7页

华为标杆学习 对于华为这类世界500强企业，其实早已有初步的了解。华为之所以发展迅速，成为全球通信三巨头之一，主要得益于其正确的领导方针。但凡一个伟大的企业，其经历必然是曲折而艰辛的，华为也不例外。从早期的资本危机、人才危机、管理危机再到同...

赞(3)标杆学习俱乐部2020-05-06阅读(4209)

组织创新：华为铁三角组织创新 「铁三角」是华为探索出的创新管理模式，是由客户经理、解决方案专家和交付专家组成的面向客户的作战单元，分别负责前期与客户沟通、中期产品设计和后期交付。「铁三角」的精髓是为了目标，打破功能壁垒，形成以项目为中心的团...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-11阅读(5582)

只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争。 我们要清醒地认识到，未来一定会有一场知识产权大战，我们要构筑强大的知识产权能力，来保护自己不被消灭，但我们永远不会利用知识产权去谋求霸权。当我们从这里谋取利益，实际就开始走向死亡。 坚持以业务为...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-10阅读(4178)

华为考察 大数据流量时代，要高度关注大质量体系的建设 华为的品质工作曾经走过很大的弯路，最早非常重视品格，给了品格很高的地位。但是，由于没有建立完善的流程管理和规章制度，各方面工作都没有规范化，造成生产部于品管部一直协调不好，关系没有理清，...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-08阅读(4904)

参观华为 客户永远是对的 在消费者眼中，好的服务是能够满足自己的需求，而不是服务人员指手画脚告诉自己什么该做、什么不该做，裁定孰对孰错、是非黑白的是法官，而不是提供服务的企业。同理，“以客户为中心”要求企业以客户的需求为导向，但如果客户提出...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-08阅读(5642)

参观华为 华为以奋斗者为本的基本要点是： 第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作紧紧围绕、聚焦在奋斗者群体上。 第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为公司的本质就是一个以奋斗者为本的文化体系。 第三，华为的...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-07阅读(4250)

  任正非给出的解释是：华为不是上市企业，没有义务来满足外界的好奇心。华为能走到今天，并超越一些西方巨头，成为一家具竞争力的国际公司，就是因为华为总是“谋定而图远”，以 10 年为目标来规划公司的未来，而不像其他业界同行，总是被资...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-07阅读(4676)

华为的价值观要从“低成本”走向“高质量” 华为以“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”为主要价值观形态，坚持多年，终于让价值观指引企业发展，为基础连接一切。我原本认为，所有上市公司的价值管理对客户的认知都是清晰的、非口...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-03阅读(4646)

节制自己对利润的贪欲，赚小钱不赚大钱 华为，主张赚小钱不赚大钱，不追求利润最大化，只追求合理的利润，这一商业模式的生动写照，就是都江堰生生不息的六字诀窍：“深淘滩，低作堰”。而企业要长期保持更低的交易成本，就要不断加大对未来的投入，不断改进...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-12-01阅读(5052)

品牌就是承诺 华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。 华为考察行程安排： 用诚信换取客户对我们的满意、信任和忠诚 我们呼唤英雄，不让...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-11-30阅读(4567)