管理文摘 第8页

任正非先生有一句名言：在华为改变命运的途径只有两个，一是奋斗，二是贡献。公司在人力资源方面不是“以人为本”，而是“以奋斗者为本”。 华为为什么能成功？ 1、以客户为中心(价值来源，钱从哪里来？)； 2、以奋斗者为本(力量来源，员工多劳多得，...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-11-26阅读(5620)

华为的“顶层设计” 关于华为“顶层设计”，用最简单的汉语来讲，就是从屋顶开始设计，它是一个系统工程学的概念，强调的是一项工程“整体理念”的具体化。 华为的“摸着石头过河” 摸着石头过河，实际上华为思想战略的核心，“要坚决地试、大胆地闯”，“...

赞(3)标杆学习俱乐部2018-11-20阅读(5898)

如何理解华为的“赛马文化”？ 华为的文化是一个赛马文化，在地区部专业业务骨干的选拔上，给“小马”一些机会。在华为，团队和项目之间的比拼，也被形象地比喻成赛马。以团队和项目组为单位赛马，争当先进。任正非曾强调，在地区部专业业务骨干、代表处的维...

赞(0)标杆学习俱乐部2018-11-20阅读(5587)

学华为，到底学什么？ 任正非曾讲过：思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向，才有正确的理论；只有正确的理论，才有正确的战略。而正确的假设与思想，来源于持续不断的学习与痛苦的思考。 经营管理：...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-11-19阅读(3621)

华为的“歪瓜裂枣文化”是什么? 任正非说：“公司要宽容 ‘歪瓜裂枣’的奇思异想，以前一说歪瓜裂枣，就把‘裂’写成劣等的‘劣’。你们搞错了，枣是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他们虽然不被大家看好，但我们从战略眼光上看好这些人。今天我们重新看王国维、...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-11-19阅读(3859)

小改进，大激励 公司将继续狠抓管理进步，提高服务意识。建立以客户价值观为导向的宏观工作计划，各部门均以客户满意度为部门工作的度量衡，无论直接的、间接的客户满意度都激励、鞭策着我们改进。下游就是上游的客户，事事，时时都要有客户满意度对你进行监...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-11-17阅读(4948)

为什么学华为？全球第一，中国骄傲！ 2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。进入世界500强前75位。华为管理职业化，业务流程化，从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-11-16阅读(4040)

公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求 做任何事情，都要因时因地改变，不能教条，关键是满足客户需求。也许我们在很短的时间内不能找到真理，但只要抓住了客户需求，我们就会慢慢找到。我们认为，要研究新技术，但是不能技术唯上，而是要研究客户需求，...

赞(1)标杆学习俱乐部2018-11-16阅读(5448)

华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-11-08阅读(4648)

华为以客户为中心的文化与运营体系—全面解读华为愿景、使命与核心价值观； 华为以客户为中心的业务流程与组织变革—构建简单有效的管理体系； 华为干部管理之道—华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？ 参观...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-11-07阅读(4524)