华为心声 第10页

华为考察 华为以电邮其他【2017】003号文发布《华为之熵，光明之失》，在华为内部和社会上都引发了极大的关注，文章认为，熵和生命活力，如时间之矢，一头联接无穷的黑暗，一头迎向永恒的光明。华为通过组织的耗散和人力资源的熵减来推动企业成功。 ...

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华为考察 公司董事长孙亚芳，副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非，常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟以及监事会主席梁华，紧密地站成一排，一起举起右手，庄严宣誓： 1、我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。 ...

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华为考察 官僚太严重，职级通胀厉害，但是原来好的流程现在实际是失效的状态，内部沟通的成本远远高于外部沟通的成本。   以前我听说的华为是这样的： 1. 产品经理和客户经理扎在客户那边，狼性十足地拿单；   2. 交付泡在...

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华为考察 培根说：知识就是力量。对企业来说，如果每个人、每个项目的经验和知识可以转化为更多人、更多项目的能力，为公司业务的改进发挥价值，那知识的力量将成倍数地被放大。知识管理，就是这样的转化器、放大器，通过这个工具，经验得以传承，成功得以复...

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参观华为 任正非对华为的管理目标有一个诗意的表达：“逝者如斯夫！”喜马拉雅山上的雪融化为水，水汇聚成为长江，长江注入到太平洋，太平洋里的水蒸发为云，云再降落成为喜马拉雅山上的雪，如此循环，以至无穷。而这时候，企业的创始人只需要像孔夫子一样，...

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参观华为  中国的企业要生存、要发展，就必须解决三个基本问题。一是解决发展道路问题，二是解决成长的动力问题，三是解决竞争力的源泉问题。对于这些基本问题，可以说学术界和企业界还没有根本性的突破。很多人都认为华为的成功靠了一种独特的企业机制，但...

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参观华为  灵魂源于客户 “产品发展的路标是客户需求导向”  “这是我们一切工作的出发点与归宿，这是华为的魂。” 2001年彼德·德鲁克在发表《管理的实践》47年后，再次强调企业的使命过去是，现在仍然是——创造顾客。估计再过470年，它还是...

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参观华为  不管是有意，还是无意；不管是因为战略考量，还是基于业绩压力。   “第一年填坑，第二年产粮，第三年挖坑”的现象，在企业随处可见。甚至是，一边救今天的火，一边埋明天的雷。   如何处理好长期战略与短期业务之间的...

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参观华为  这个话题并不是一个标题党，今天华为在盛名之下，正需要思考：华为的优秀本质是什么？值得学什么？   我的外婆是一个抗日老战士，她曾经参加过淞沪会战，后来参加南京保卫战。我小时候和外婆在一起，经常听她讲仅仅提前两天逃离南京...

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华为考察 厚积薄发系列故事① 从个人英雄到群体英雄 本文主人公：作者丁耘，系华为前任产品与解决方案总裁，现任常务董事、运营商BG总裁，文章写于2016年11月。 中心思想： 在华为多年的产品研发管理过程中，作者不断反思不断进步，得出了实践的...

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