华为心声 第11页

华为考察 很多企业一直在进行一个循环：“招人——让你做——看你做——发现你不会做——不再让你做——再招新人”，而缺乏“指导你做”这一重要环节。人是招来了，也在使用，但是如果他们不会做，就出不了业绩或者不理想。而企业发展的过程中，营销人员是企...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-24阅读(4241)

华为考察 创立于1987年的华为，历经30年的成长，从寂寂无名成长为领头羊。目前，华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于世界领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。正是学习型组织的构建，使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。 学习的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-24阅读(3404)

华为考察 2017年1月11日，华为在深圳坂田基地召开了干部工作作风宣誓大会。华为创始人任正非带领华为高层和管理者进行了宣誓：不迎来送往，不贪污受贿，不动用公司资源，不说假话，主管的责任是胜利而不是简单服从。 全体董事、监事及各BG总裁、地...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-22阅读(3895)

华为考察 经过二十多年发展，无论是技术积累、销售收入，还是员工规模，华为在通信领域均排在前列，并在未来的几年，将致力于成为ICT领域的行业领导者。然而，我们的管理依然较为复杂，相对西方企业，组织运作效益还有很大提升空间。正如公司领导说：我们...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-19阅读(4169)

华为考察 本文为华为公共及政府事务部参观松山湖制造基地的心得体会，作者在参观后提出：改善，就是今天的工作比昨天做得好，明天的工作比今天做得更好，天天小改进，年年大进步。对于组织和个人来说，持续改善的最高境界，就是让改善成为日常习惯。 让精益...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-19阅读(3698)

华为考察 面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，民营企业不仅要从思想上认识到企业文化是创新的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，还要逐步深入地把企业文化坚定地落实到企业经营管理实践的各个层面。 华为脱颖而出的深层次原因 在国家创新战略的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-18阅读(3133)

华为考察 拥抱未来，共建全联接世界 物换星移，2014年如白驹过隙。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司管理团队，感谢每一位华为人的辛勤奋斗，感谢广大员工家属们始终如一的理解和默默付出！更要感谢全球客户对我们的信任，以及合作伙伴的鼎力支持。恭祝大...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-05-16阅读(2973)

华为考察 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本。如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-05-15阅读(3665)

华为考察 华为公司整体的管理改进首先有赖于每个员工在本职工作的改进和提高，只有每个员工的不断进步，才有公司真正的管理进步。而员工个人的管理进步，首先又有赖于观念和认识上的转变，那么我们在长期的管理改进中必须确立什么样的观念呢？ 一、学习是永...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-05-10阅读(3833)

华为考察 第六章 华为人，你如何选择？   以客户为中心是华为的核心价值观。然而马电事件却给了我们当头棒喝。任总说干部要担负起公司核心价值观的践行和传承。我们扪心自问：以客户为中心在我们的脑子里是否真的扎下了根？我们能做到真诚地倾...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-05-08阅读(4544)