华为心声 第16页

华为考察 提及研发项目管理，认知度最高和接受度最高的一定是IPD；提到IPD,一定绕不开华为。不知道从什么时候开始，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理，那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些厉害之处呢，且让小编给你一一解读： &n...

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华为考察 1987年-1995年，华为用了不到10年的时间，员工人数从6人增加到1750人，销售收入从零增长到15亿元，成功地活了下来。 华为创业期的成长主要依赖创始人任正非个人的经验、能力与胆识，管理方面主要是救火式的“逢山开路、遇水架桥...

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华为考察 华为如何管理干部？荣获华为“蓝血十杰”称号的华为前高级副总裁、人力资源总裁徐立新深度诠释了华为人力资源体系的建设和运作方针，尤其详细介绍了华为是怎样对干部进行选、育、用、留的。 一、华为优先从成功实践和优秀团队中选拔干部，优先在主...

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华为考察 任正非说，华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰  1  华为干部不是终身制 华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层...

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华为考察 引言 本文是2014年3月，时任华为轮值CEO的郭平在项目经理峰会2014（Project Management Summit 2014）上的讲话，重点阐述了华为向“以项目为中心”转变的原因、内涵、挑战、计划以及对项目经理的要求这...

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华为考察 12月20日，华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》，此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路。 &n...

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华为考察 “ 一些人虽然对混沌着了迷，但仍然认为，规则性是常态，而混沌只是例外：我的感觉则与此不同，我很想驳倒这种想法。——E.N，洛伦兹   美国著名作家西奥多•H•怀特在他去世之前的未完之作《美国的观念》中写道：“美国是，一个...

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华为参观考察 两千多年前，老子在《道德经》中用一句非常精辟的话阐明了有和无的关系：天下万物生于有，有生于无，意思是有形的东西取决于无形的东西。对企业来讲，无形的东西就是企业文化。 日本企业的强劲竞争力曾在美国企业界和管理学界引起震动，也就此...

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华为参观考察 任正非在泛网络区域组织变革优化总结与规划汇报的讲话 2017年2月20日   一、泛网络区域组织变革重心在项目型组织和代表处组织，提升一线决策力。责任、权力和利益都授权。合同试点在代表处审结。   代表处主...

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华为参观考察 二战中期，美国空军降落伞的合格率只能达到99%（这已是供应商认为当时质量的极限），这就意味着每一百位跳伞的士兵中会有一个伞兵因为降落伞无法打开而牺牲。军方要求，厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说，我们竭尽全力了，9...

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