华为心声 第17页

华为考察 能管理好17万知识分子员工，在世界上都是奇迹！著名管理学家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授称，华为的成功，不是偶然的，华为的成功是“知识分子+军人能量”聚合的成功，是以知识型员工为主体的特别能担当、特别能战斗的华为人的成功，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-31阅读(3026)

华为考察 聚焦战略平台，加强血液流动，夺取未来胜利 ——任总、郭平、徐直军在电信软件业务汇报会上的讲话 2016年8月5日 郭平： 电信软件这两年产品竞争力有明显提升，从救火状况中基本走出来了，但还处于经营困难的境地。 刚刚业务交流中你们用...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-30阅读(3605)

华为考察 一、华为素质模型的基本理念基础 在企业实践中，素质模型和任职资格管理体系在整个人力资源管理体系中如何定位，是构建这两个管理体系的重要前提。我国企业并非缺乏人力资源管理，而是没有形成一定的体系。大多数企业人力资源管理现状可以概括为两...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-30阅读(6705)

华为考察 任总曾提出对华为干部的基本要求：高层要有使命感，中层要有责任感，基层要有饥饿感。“干部三感”确实揭示了干部管理的核心命题。 不论是使命感，还是责任感，确实是作为企业干部必备的素养，现实中干部缺乏使命感和责任感也是不争的现实，问题是...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-30阅读(3290)

华为考察 成功的事业依靠的是更为合理、更为科学的工作原则、方法，这些好的原则、方法就是工作的“捷径”。华为人的工作效率之所以很高，并不是因为他们拥有高学历，也不是他们的能力更加出众，而是因为他们拥有很多科学合理的工作原则。   1   先解...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-30阅读(3875)

华为考察 以客户为中心涉及到企业的方方面面 这个课程我想用两个小时的时间跟大家分享什么是以客户为中心的所有逻辑，包括流程、组织、战略、人力资源、领导力、企业文化全部讲完，只有这张胶片，两个小时。当下为什么要用这个逻辑和各位分析？创造客户价值...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29阅读(4986)

华为考察 企业之间的竞争，说穿了是管理竞争。对于华为这样一个以人力资产为主的公司来说，规模经济性更要靠管理来实现。华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系；二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29阅读(3754)

华为考察 华为，一个令人尊敬的企业，一个令中国人自豪的企业。很多中小企业都把华为视为学习标杆，但基本都只是学了个皮毛，没有学到什么精髓。中小企业学习华为，首先应学任正非成功的三大法宝：业务聚焦、艰苦奋斗、自我批判，如果学不会这三大法宝，学其...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29阅读(3664)

华为考察 新华社东京记者华义于3月27日发回报道称，近日一条名为“最近日本制造的质量为啥比不上中国制造”的帖子在日本很火，不少日本网友表示已被华为手机的优秀设计、最新部件、高性价比而“圈粉”。   关于华为手机在日本很火的现实，余...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-29阅读(3935)

华为参观考察 3.3.4 工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪” 　　我们实行按劳取酬的原则，在分配上实现同工、同责、同酬，对于在一个岗位上停留年头长的员工，工资要比新人拿得多一些。打破基层岗位仅按学历定工资的技能评价体系。...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-28阅读(12873)