华为心声 第19页

华为考察 我们系统部的铁三角，其目的就是发现机会，咬住机会，将作战规划前移，呼唤与组织力量，实现目标的完成。系统部里的三角关系，并不是一个三权分立的制约体系，而是紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求的共同作战单元。它们的目的只有一个：满足客户...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-21阅读(5885)

华为考察 本文摘自2010年4月30日第223期《华为人》报，华为人力资源部在文中指出，员工在奖金没有增幅、或者下降的情况下产生抱怨情绪，甚至影响到基层管理者，最根本的原因是管理者没有引导员工对奖金建立正确的认识。奖金是什么？该如何引导员工...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20阅读(3373)

华为考察 12月20日，华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》，此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路。 将员...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20阅读(3436)

华为考察 关于企业选择优秀人才的标准，每个企业都有自己的一把标尺。而华为总裁办曾将《企业选择优秀人才的标准——“简单”》一文列为干部学习文件，要求人力资源部、华为大学、各干部部组织各级干部层层学习。此“简单”不是头脑简单，而是思想简单，心里...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20阅读(4198)

华为考察 这是一位主管写给一位新员工的邮件，提了七条忠告：不要问我那么多为什么；不要傲气，要谦虚；不要只是执行；不要提前下班：；不要自己吃饭、独来独往；不要耍大小姐脾气；不要死板、胆小。   你是主管，你会怎么看？你是新员工，你会...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-20阅读(3089)

华为考察 任老在二十年前就对管理的重要性理解得很透彻了，而这二十年来，更是在不同的场合进行理念的宣贯，避免陷入“唯技术论”的陷阱中。以客户需求为导向，商业模式和技术创新，一个都不能偏废。这也是华为成为行业翘楚、经久不衰的关键因素之一吧。管理...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-17阅读(4260)

华为考察 企业的假设来自于企业创始者的假设,任正非的管理思想背后的基本假设是什么？他是怎样管理华为的？在管理华为背后的动机和假设是什么？ 任正非说过“看哲学使人快乐，看历史使人痛苦。”通过哲学思考，会沉浸在一种自由思考的快乐过程中，看中国的...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16阅读(3651)

华为考察 华为基本法里明确提出：我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。若在服务过程中不去推动客户解决维护中的隐患，以种种理由辩解，不管原因在客户还是我们自己，其结果就是增加了客户对我司产品和服务的不信任，降低了...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16阅读(3518)

华为考察 2017年3月15日，十二届全国人大五次会议正式闭幕。在今年两会中，从政府的工作报告到人大代表、政协委员们的提议，关于“质量”的表述不绝于耳。“提升产品/服务的质量”俨然已经成为了全社会的共识，而对于企业来说，关注这一问题也至关重...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16阅读(3242)

华为考察   任正非在泛网络区域组织变革优化总结与规划汇报的讲话 2017年2月20日   一、泛网络区域组织变革重心在项目型组织和代表处组织，提升一线决策力。责任、权力和利益都授权。合同试点在代表处审结。  ...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-16阅读(4330)