华为心声 第21页

华为考察   妥协、灰度，是任正非的核心管理思想。   很多企业领导人，甚至包括腾讯的马化腾，也都在提灰度理论，但使用起来却又非常迷茫，在黑和白之间的灰度可以拉得无限宽广，因此，与其说灰度是一种思考方式，不如说把握灰度是...

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华为考察 任总在健康指导中心业务变革项目阶段汇报会上的讲话 2017年1月20日   员工健康指导中心不是一个责任体系，而是一个指导体系，重在指导。要聚焦对于指导的管理，即通过对供应商的管理来为员工提供健康服务，而不是直接提供医疗...

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华为考察 一、遥远的贵族 一谈到贵族，人们很容易想到古老的欧洲大陆和英伦三岛，那些生活在古城堡、衣冠楚楚的谦谦君子们，想到了他们的生活状态——骑马、狩猎与社交。 确实，在欧洲，有着贵族的基因与传统。最早的贵族起源于欧洲，作为一种历史文化传统...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-07阅读(3380)

华为考察 当创新、颠覆、变革、互联网思维等字眼不断出现在媒体上时，作为创新领域的佼佼者华为却变得愈发保守起来。任正非在干部大会上倡导“乌龟精神”——不被所谓的“互联网潮动”所左右，不被路两旁的鲜花所羁绊，坚定信心地走自己的路——“进攻是最好...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-07阅读(3008)

华为考察 许多中国企业在进行组织变革时，常常会由于各种原因遭遇失败。华为一路走来，对其组织结构也进行过几次调整。华为首席管理科学家、华营导师黄卫伟带我们回顾了华为组织变革的历程，从中我们可以总结出一些认知启示如下：1、不应当用组织变革掩盖管...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-07阅读(5331)

华为考察 2005年4月，带着一颗年轻和不安分的心，电子科大应届毕业的我走进了梦想中的华为。 新员工培训时听说公司已经有3.5万名员工了，我心想：公司都这么多人了，我哪还有什么发展机会？跟着华为大平台先学习三年吧，三年之后再做打算…… 如今...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-07阅读(3109)

华为考察 本文是一个在华为工作了20年的老员工，在回忆起自己与华为共同成长、历经风雨的那些年头时，写下的内心独白。这些包含了记忆与思考的故事，相信能引起如今正在加油打拼的员工们的共鸣。 收拾好行李，从杜塞尔多夫机场乘机回国，突然间想起今天(...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-03-06阅读(3791)

华为考察 在巴塞罗那世界移动大会上，华为轮值CEO徐直军在Keynote上发表了“让视频成为运营商增长的新动力”的主题演讲。他指出，内容、视频正在重新定义电信产业，对电信运营商来说，视频业务不是做与不做的选择题。大家都看到了视频业务正在成为...

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华为考察 导读 《以奋斗者为本》作为华为公司内训教材，首次解密！作为华为公司人力资源管理纲要和内训教材，此次梳理是继《华为基本法》之后华为管理哲学的一次重要升华，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。现摘录部分重要观点分享给大...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-03阅读(3604)

华为考察 讨论华为的机制，包括他的人力资源政策，要先追溯他的核心价值观。 一、华为的核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗 华为的核心价值观就是3句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。这个价值观是在2007年由任总首...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-03-03阅读(8504)