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华为心声 第22页

为什么公司这样强调干部的自我批判能力?-参观华为

为什么公司这样强调干部的自我批判能力?

华为考察 当公司处于正要点将排兵的关键时期,如何尽快成长为符合公司发展要求的接班人?华为公司前党委书记陈珠芳老师在本文中分享了她的看法:干部必须具有自我批判能力,一个管理者要觉悟到“自我管理和自我领导”是其第一要务,而自我批判能力是自我领导...

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用乌龟精神,追上龙飞船-参观华为

用乌龟精神,追上龙飞船

华为考察 古时候有个寓言,兔子和乌龟赛跑,兔子因为有先天优势,跑得快,不时在中间喝个下午茶,在草地上小憩一会啊!结果让乌龟超过去了。华为就是一只大乌龟,二十五年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,忘了经济这二十多年来一直在爬坡,许多人都成了...

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全力创造价值-参观华为

全力创造价值

华为考察 摆脱对技术的依赖,对资本的依赖,对人才的依赖   全面而系统地建设公司是我们正在思考的问题。公司是一个技术密集、资金密集、人才密集的企业,它将在奋力的发展中,逐步摆脱对人才的依赖,对技术的依赖,对资金的依赖,从必然王国逐步走向自由...

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抛弃价格战、走马换将的权力基因、做丹柯不做黑寡妇-参观华为

抛弃价格战、走马换将的权力基因、做丹柯不做黑寡妇

华为考察 任何企业的成功都有其自身规律,阅读华为、研究华为、学习华为,对中国企业发现自身规律具有积极意义。 1 两个十年成就国际化 代志华作为华为匈牙利公司总经理,已经在布达佩斯工作了将近两年,匈牙利市场虽然不大但华为志在必得。2004年首...

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质量是什么?-参观华为

质量是什么?

华为考察 一直以来,华为始终坚持扎扎实实把质量做好。任正非曾经说过:“我们决不能为了降低成本,忽略质量,否则那是自杀,或杀人。搞死自己是自杀,把大家都搞死了,是杀人。”产品的关键要素是质量,而质量就是符合客户要求。有效、高效、快捷地满足客户...

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任正非的展望与焦虑-参观华为

任正非的展望与焦虑

华为考察         华为官方公布了2016年上半年度经营业绩,华为宣称今年上半年,整个公司了实现销售收入2455亿元人民币,同比增长40%,营业利润率达到12%。 作为一家全球性的公司,华为的营收和战略布局,在一定程度上也代表着商业世...

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《华为大学要成为将军的摇篮》,2007-参观华为

《华为大学要成为将军的摇篮》,2007

华为考察 华为大学要成为将军的摇篮 ――任总在华为大学和党委领导座谈会上的讲话 今天我受孙总委托,召集大家开会,主要讲一讲华为大学和党委下一阶段的工作方针。 EMT的830决议已经明确,华为在通信领域不做资本性的交易,将长期保留通信网络的开...

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任正非2001年对华为的反思与警醒-参观华为

任正非2001年对华为的反思与警醒

华为考察 公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样...

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任正非:

任正非:"人不可能光想躺在床上数钱的"

华为考察 前段,华为裁员风波闹得沸沸扬扬,老员工称华为34岁以上员工遭到裁员,但华为官方一直未正面回应。 前些天(2月14-15日),任正非在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话中侧面回应了此话题。 任正非说,“网上传有员工34岁要...

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任正非的小目标!-参观华为

任正非的小目标!

华为考察 注:此文为任正非2017年1月17日消费者BG年度大会上的讲话。他谈到了自己对于手机这类消费产品如何创新的想法。他主张不要纠缠于应用按键是放左边还是右边这类细枝末节的问题,而是切实节省用户学习系统和应用的时间。 在保证自身创新的同...

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