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华为心声 第24页

以个人成长为前提的奋斗才是真正的奋斗文化-参观华为

以个人成长为前提的奋斗才是真正的奋斗文化

华为考察   网上关于HW开始清理34 岁以上职员的刷屏,我自己在HW的竞争对手厂家干过几年研发,说实话,在HW这种体量的通信企业,每个研发工程师干的工作真的是及其狭隘的,他可能就是做某型产品上某个模块的某项工作,十年如一日,虽然...

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干部必须具有自我批判能力!-参观华为

干部必须具有自我批判能力!

华为考察 当公司处于正要点将排兵的关键时期,如何尽快成长为符合公司发展要求的接班人?华为公司前党委书记陈珠芳老师在本文中分享了她的看法:干部必须具有自我批判能力,一个管理者要觉悟到“自我管理和自我领导”是其第一要务,而自我批判能力是自我领导...

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任正非:干部需具备四种能力-参观华为

任正非:干部需具备四种能力

华为考察 华为公司2016年营业收入5200亿,同比增长32%。在经济艰难的环境下,任总领导的华为取得如此骄人的成绩,让人感叹不已。事实说明,无论竞争多么激烈,具有创新力的优质企业,依然可以逆势突破发展。华为公司就是凭借着任总的前瞻性、危机...

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任正非:华为做市场,字字珠玑,针针见血!-参观华为

任正非:华为做市场,字字珠玑,针针见血!

华为考察 这是2017年2月10日,华为以电邮讲话【2017】014号发布任正非北部非洲(尼日尔、布基纳法索)汇报会议的讲话。主要谈论华为如何做北部非洲市场、以及其价值和意义。在华为看来,哪些是小国市场呢?用任正非的话说就是,“小国就是可做...

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接班人:七分传承,三分创新-参观华为

接班人:七分传承,三分创新

华为考察 接班人从哪来 永续经营、基业常青是绝大多数老板的梦想。但从商业史上看,大多数企业昙花一现,真正的百年企业并不多见。企业的寿命很难超过正常人的寿命。一方面政治、社会、经济等环境的急剧变化超出人的适应范围,所谓“人算不如天算”;另一方...

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从前台接待员到华为CFO不为人知的一路辛酸!-参观华为

从前台接待员到华为CFO不为人知的一路辛酸!

华为考察 “当姚老师(经济学教授姚洋)和我问任先生,觉得华为成功的核心点是什么?他回答说:还是财务体系和人力资源体系。” 2016年岁末,中国著名企业文化与战略专家陈春花曾与任正非交流并解密华为的立业之本时,任正非如是回答。 外界普遍认为,...

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华为大龄人未来的POSE要怎么摆?-参观华为

华为大龄人未来的POSE要怎么摆?

华为考察   眼见着从去年下半年开始直到今年年初,各种蓝军的机关大佬内部炮轰的文章、overpay、提前退休,不续约、熵减等等,心里一直有些话不吐不快。小弟我在华为纯粹一介草民,资历尚浅,不过在机关和海外都待过数年,对机关和一线的...

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华为透露将冲锋2000亿美元的销售目标-参观华为

华为透露将冲锋2000亿美元的销售目标

华为考察 2月17日华为对外公开了《任正非在上研听取无线网络产品线业务汇报纪要》,华为CEO任正非在会上透露,华为一定要抓住全球十亿未连接的家庭宽带机会,将公司的销售目标推向2000亿美元。   2016年华为销售收入预计为520...

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任正非:2000个英雄上前线,究竟是炮灰还是炮弹?-参观华为

任正非:2000个英雄上前线,究竟是炮灰还是炮弹?

华为考察   2016年10月28日,华为召开了题为“出征·磨砺·赢未来”的研发将士出征大会,任正非在会上发表了《春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还》的激昂讲话,敲锣打鼓欢送2000名研发将士出征海外。   但很快内部有不少...

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任正非:在运营商三朵云2.0阶段进展汇报会上的讲话-参观华为

任正非:在运营商三朵云2.0阶段进展汇报会上的讲话

华为考察 2017年2月14日,华为面向全体员工公开任正非在运营商三朵云2.0阶段进展汇报会上的讲话,在会上任正非提醒很重要的一点就是:华为投入重金在运营商“三朵云” 上,但“三朵云”也仅仅是工具,解决方案才是目的,不要本末倒置。并要求在建...

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