走进华为
学习华为管理经验

华为心声 第26页

关于华为公司内部邮件礼仪的倡议-参观华为

关于华为公司内部邮件礼仪的倡议

参观华为 总 裁 办 电 子 邮 件   电邮其他【2017】013号       签发人:任正非   转发《关于华为公司邮件礼仪的倡议》   社交礼仪是人际交往、社会交往活动中,用于表示尊重、亲善和友好的首选...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(5377)
吕克:做好人力资源的架构师-参观华为

吕克:做好人力资源的架构师

华为考察 吕克简介: 1993年,以实习生身份加入公司,参与智能平台增值系统的软件开发。 1997年,智能业务部负责智能平台业务开发。 1998年,总体办对外合作处,组织产品入网鉴定、认证。 1998年底-2002年,建立印度研究所,为其他...

赞(1)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(4813)
华为员工老的一页翻过,新的一页开始。-参观华为

华为员工老的一页翻过,新的一页开始。

华为考察 惯例 元旦过了,分红混到了,该惯例了。 惯例就该潇潇洒洒的走,不需要哀哀惋惋仿佛全世界都欠你的,或飞鸟出笼仿佛逃出生天一般欢脱自在,这都不是我的范。 先说一下惯例的原因,向内看满眼茫然,向外看机会很多。年近不惑,还奋斗的动,又不愿...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(4051)
什么叫步步为“盈”的华为财经工作-参观华为

什么叫步步为“盈”的华为财经工作

华为考察 几天前,我在家整理书橱,一张照片翩然掉到地上,我捡起一看,是自己2006年初刚入职华为时,在百草园拍的大合照。看着照片,不禁感慨“岁月真是一把刀”,十年一晃,多少故事在心头。   及时把款付出去 我到华为后的第一个岗位是...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(4417)
任正非为何仍然向余承东说“不”?-参观华为

任正非为何仍然向余承东说“不”?

华为考察 2017年1月6日,在CES 2017大展上,华为把旗舰手机Mate 9带到了美国,华为终端CEO余承东充满激情的演讲在震撼美国的同时,也发布了华为消费者业务2016年全年业绩预期,即预计2016年华为消费者业务实现销售收入人民币...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(4596)
“以客户为中心”,华为如何在组织中真正落实的?-参观华为

“以客户为中心”,华为如何在组织中真正落实的?

华为考察 在华为,“以客户为中心”被认真写进了核心价值观,成为企业文化不断传承的基因,也是业务管理体系设计的准绳。 很多企业都强调要“以客户为中心”,但究竟如何才能将其在组织中真正落实呢?《华为人报》近期的一篇文章似乎能给我们一些启示。 我...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(3664)
华为财经十年:梳理流程,坚持用好ERP和IFS-参观华为

华为财经十年:梳理流程,坚持用好ERP和IFS

华为考察 几天前,我在家整理书橱,一张照片翩然掉到地上,我捡起一看,是自己2006年初刚入职华为时,在百草园拍的大合照。看着照片,不禁感慨“岁月真是一把刀”,十年一晃,多少故事在心头。 及时把款付出去 我到华为后的第一个岗位是海外应收会计,...

赞(2)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(8552)
一双烂脚说尽华为任正非成功背后的绝活-参观华为

一双烂脚说尽华为任正非成功背后的绝活

华为考察 任正非一看这幅照片, 眼泪就出来了: 这幅照片不就是在说我, 不就是在说华为人吗! …… – 对话未来峰会 · 王育琨 – 2016年底由博志成主办的“对话未来-房地产新趋势峰会”在北京成功举办,在嘉宾分享...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(3226)
16条经验分享华为的战略、组织与机制!-参观华为

16条经验分享华为的战略、组织与机制!

华为考察 引言:一定程度上,我们会很容易将华为的成功表象地归结为是任正非这位人性大师的成功,当然,这不可否认。但,其实对于偌大的一个企业,人管是不灵的。需要有一套完善的战略框架、组织、机制。那,华为都是怎么来执行这些战略的呢? 2016年1...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(4350)

参观华为

学习华为的文化与管理

联系我们联系我们