华为心声 第6页

参观华为:以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗！ 为了把华为打造成一个学习型组织，华为进行了各方面的努力，2005年正式注册了华为大学。华为大学旨在以融贯东西的管理智慧和华为的企业实践经验，培养职业化经理人，发展国际化领导力，成为企...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-08-17阅读(3641)

参观华为 在今年的西班牙巴塞罗那MWC展会上，一向敢放炮的华为消费者BG CEO余承东在接受媒体采访时表示，华为的竞争对手使用政治手段将华为挤出美国市场，导致华为在美国市场接连碰壁。 然而今日，华为公司高级副总裁兼董事陈黎芳在接受采访福布斯...

赞(2)标杆学习俱乐部2018-03-01阅读(5086)

华为考察 根据华为轮值CEO制度，2017年10月1日～2018年3月31日期间[1]，由胡厚崑先生当值轮值CEO。轮值CEO是公司经营管理以及危机管理的最高责任人，并根据授权，召集和主持公司董事会常务委员会和经营管理团队的相关会议。 附：...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-10-13阅读(4192)

华为考察 中国企业却总是妄图在拐弯的时候超越对手，更有人提出，要把竞争对手引进泥沼——这些思维都是典型的机会主义。 这些年来，外界对华为有很多说法。各类管理公众号几乎天天都刊发关于华为的文章，针对华为的各类评论和书籍也四处可见。但是，我觉得...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-25阅读(3671)

华为考察 华为眼中管理者的18种惰怠行为   1 安于现状，不思进取 安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。 对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？如...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-25阅读(4243)

华为考察 现在国内有很多企业都在学习华为，一个原因是各行业间的竞争呈现加速趋势，实体经济的日子不好过。 反观华为的市场表现却一枝独秀，不但从一家草根企业成长为真正意义的国际化公司，而且拓展新领域的能力，比如终端增长也同样抢眼，所以大家都想获...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-19阅读(3622)

华为考察   华为最近签发的两个文件，一个是倡导坚持真实，容得下真话；一个是鼓励创造价值，要容得下英雄。在这里想说三点：   先看看员工对事件的评价： 几个零碎的感慨：1、首先非常支持公司说真话的导向。一个技术为本的公司...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-15阅读(6187)

华为考察 华为发文《我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学》呼唤前华为人孔令贤回归。 全文如下： 我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-11阅读(48682)

华为考察 1.组织黑洞：山头，腐败，惰怠 生理学家认为，每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”。一个组织又何尝不是如此？政治组织、社会组织、企业概莫如此。当它生机勃勃的诞生之时，腐蚀、侵蚀这...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-06阅读(3901)

华为考察 在一个拥有18万员工的公司里，你可以感受到员工普遍的、火热的进取之心，你可以就任何一个技术点找到志同道合的小伙伴探讨，他们表现出来的兴趣热情和专业素养绝对让你惊讶。职场新人，对华为的印象从 “保守”“克制”到“火热”，态度转变的原...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-06阅读(5219)