华为心声 第7页

华为考察   为什么方向只能大致正确，而组织必须充满活力？ 作为一个专家，我有机会参加了最近的公司上海战略会议。在会议的中段，任总提出公司发展的基本逻辑：方向要大致正确，组织必须充满活力，并要求把这段加入这次会议总结的主标题中。当...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-06阅读(4823)

华为考察   前几天，一篇《华为重大调整：云业务部与其它三大业务BG并列》刷屏，仔细看，云业务虽然升级为一级部门，并未叫BG，而是BU，这是模糊定义就是所谓低半级的问题。原因无他，现在云业务太小，那么一点收入，不好意思叫BG。从2...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-06阅读(3552)

华为考察 在云计算领域你只要不想称霸，你的道路就是灭亡；做事要充满霸气，做人一定要谦卑。 ——任正非   2010年9月，华为总裁任正非在华为云战略与解决方案发布会上批评的一句话——“在云计算领域你只要不想称霸，你的道路就是灭亡”...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-09-06阅读(4764)

华为考察 8月17日，北京大学国家发展研究院教授陈春花出席并演讲。 在陈春花看来，企业可持续发展需要激活组织效率，而这需要七点因素。即，打破内部的平衡；基于契约与员工建立信任关系；关注对员工激励的内容和关键词的调整；给一线员工发挥创造能力的...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-09-05阅读(3938)

华为考察   大家好。非常荣幸能够在华夏基石思享会的平台上与各位企业家进行交流和沟通。我在硕士毕业之后进入到港湾网络，跟着李一男做了大概六年的时间，分别负责过研发和产品行销。 2006年，随着华为大规模并购的开始，我转入华为公司，...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-16阅读(6494)

参观华为 任老在二十年前就对管理的重要性理解了很透彻了，而这二十年来，更是在不同的场合进行理念的宣贯，落实到日常经营过程中，避免陷入“唯技术论”的陷阱中，要回归到客户需求导向，商业模式和技术创新，一个都不能偏废，这也是华为成为行业翘楚、经久...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-10阅读(3786)

华为考察 “奋斗”是华为的IP，很多企业以华为作标杆，在文化建设中希望引入奋斗和奋斗文化。然而，在实践中，却发现谈奋斗很难。因为要改变旧的工作方式、工作习惯很难，而且员工心中会认为本身已经在努力工作，再刻意强调奋斗，反而会心生不解、反感甚至...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-07阅读(4932)

华为考察 导读：许多企业的新员工离职率都居高不下，据统计离职高峰常常出现在入职6个月到1年，这对企业来说，之前的招人成本和培养成本全部浪费了，赔了钱还没留得住员工。但大多数企业只是把培养的重点放在前15天。该教的没教，该学的没学，你能怪谁呢...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-08-07阅读(4251)

华为考察 关于华为人，任正非曾说：“华为公司有什么呢？连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力，拼命地创造资源。一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。”三十年来，华为人一直秉持着艰苦奋...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-02阅读(3119)

华为考察 经常有人问我：华为从做交换机起步，接着做传输、无线、数通，现在是IT、终端，几乎把通讯领域的所有产品都做到了业界领先，这是为什么？我认为核心原因是三点：制度和流程、人才、文化。 01 一、制度和流程，从对“个人英雄”的依赖，到可重...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-08-02阅读(4168)