华为心声 第8页

华为考察  华为优秀员工十项标准： 永于挑战，虚心进取 任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。 做人要积极吸收别人的优点，对伙伴“则应积极指出他的缺点。...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-07-31阅读(5192)

华为考察 我华为报到时，在马蹄山村对面的华为“百草园”需要凭身份证进入，我下了大巴，看到百米长的队伍，我就觉得这一窝蜂报到的公司，还值得去么？还有机会么？ 因为大老远从杭州到深圳，我还是报到了。带着这样的疑问，我参加了华为的“大队培训”。在...

赞(1)标杆学习俱乐部2017-07-31阅读(8513)

华为考察 很荣幸与大家交流。我先做分享，然后留时间大家提问。 先讲讲我自己的故事。我父母在三线科研单位工作，我小时候在常州老家上学，所以年年多次火车往返。初二的时候，因为没有常州户口，只能返回到父母单位的子弟学校读书。学校在陕西秦岭山里，都...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-31阅读(2868)

华为考察 我们处于一个瞬息万变的时代，唯一不变的是变化本身。在变化当中，组织往往会遇到各种各样的挑战，因此，组织变革就会被提到议事日程上来。 一、组织变革必须由最高管理者亲自推动 在《圣经·旧约》最重要的篇章《出埃及记》中，讲述了数百万希伯...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-18阅读(6371)

华为考察 在全球经济危机的大背景下，国内近期出现了声浪越来越高的关于中国企业走出去的呼声，甚至不乏更热切的舆论，认为此时正是中国企业海外大并购的最佳时期。果真如此吗？以中国企业整体短短二三十年的成长历程而言，“走出去”仍然充满了陷阱，更没有...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-18阅读(2848)

华为考察 产品研发的过程不是“梵高画的向日葵挂在墙上，死后等着后人去评判”，而是面对当前客户需求的快速响应。 华为投入了大量资金和精力，打造了一个叫IPD（集成产品研发）的流程，在这个流程里，每个产品都有各自的PDT（产品研发团队），每个P...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-18阅读(5149)

华为考察 最近正在写一篇题为《华为核心价值主张的演变研究》的文章，论述华为核心价值观在30年中的演变过程。主要回答：华为在核心价值观建设上做了哪些事？如何演变的？在演变过程中的逻辑关系是怎样的？ 在这里我用的是“核心价值主张”一词，而没有用...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-05阅读(3991)

华为考察 日前，华为消费者业务召开了内部最高规格的2017年质量大会，华为消费者业务CEO余承东及主要高管悉数出席并发言。会上，余承东率领华为消费者业务管理团队首先做了质量宣誓，强调“消费者是我们业务之魂，质量是我们生存之本”。 （华为消费...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-07-05阅读(4054)

华为考察 导  语 战略预备队是华为“精兵战略”的一部分，战略预备队的训战为很多员工的转身提供了非常好的学习机会和锻炼平台。但绩效文化和本位利益的驱动，有可能严重降低战略预备队员的存活率，本应该成为炮弹的人，最终成了炮灰。下面这个惯例帖虽然...

赞(0)标杆学习俱乐部2017-06-29阅读(3249)

华为考察   很多人对“战略规划”这个词比较熟悉，对“战略管理”这个词也许没有那么熟悉，其实战略管理是涵盖战略规划的整个核心的流程，华为现在叫DSTE，后面我们会把整个战略管理的定义展开来讲。   华为的战略管理有2个显著特点，一...

赞(2)标杆学习俱乐部2017-06-27阅读(7376)