什么是华为的IPD、课程适合什么人学?
IPD是产品开发,这是一个公司的投资行为,不是研发这个职能。IPD要解决的是需要有一个有形/无形的产品/解决方案来满足客户需求,从产业到产品到解决方案,他是一整套的管理体系。 不同于研发,IPD输出的是产品/解决方案,是一个商业/投资决策的...
IPD是产品开发,这是一个公司的投资行为,不是研发这个职能。IPD要解决的是需要有一个有形/无形的产品/解决方案来满足客户需求,从产业到产品到解决方案,他是一整套的管理体系。 不同于研发,IPD输出的是产品/解决方案,是一个商业/投资决策的...
资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息 –任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观 华为的成长与成功彰显了什么精神?首先,应该是任正非先生的企业家精神,同时,华为在运营与管理中如何通过以客户为中心,以奋斗者为本的文化与核心价值观体...
活动时间:2024年12月27-28日 01.企业介绍|Introduction 华为简介 全球第一,中国骄傲 成立于1987年的华为,早在2013年其销售收入就已超过爱立信,成为全球行业第一名。2023年福布斯世界50...
一、为什么要向华为学习? l 全球第一,中国骄傲 l 全球化运作,国际化视野 华为 1996 年进军海外市场,12 年时间华为海外营收增长 500 倍,华为海外营收已超过营收的80%。 l 管理职业化,业务流程化 从《华为基本...
活动时间:2024年6月21-22日 01.企业介绍|Introduction 华为简介 全球第一,中国骄傲 成立于1987年的华为,早在2013年其销售收入就已超过爱立信,成为全球行业第一名。2023年福布斯世界500强排名榜,...
活动时间:2024年8月16-17日 01.企业介绍|Introduction 华为简介 全球第一,中国骄傲 成立于1987年的华为,早在2013年其销售收入就已超过爱立信,成为全球行业第一名。2023年福布斯世界500...
课程介绍 未来的战争是“班长战争”,让最听得见炮声的人来呼唤炮火。我们既要及时放权,把指挥权交给一线,又要防止一线的人乱打仗,所以也需要资本的力量来监督。华为组织级项目管理全视图给您带来的思考,组织架构设置,明确一线、平台,管理层职责、分工...
课程介绍 企业发展到一定规模,部门越来越多,制度越来越复杂,官僚作风越来越明显,效率越来越低。部门墙就象一座大山横亘在大家面前,华为通过跨部门团队打破部门墙。研发、销售与服务是企业直接聚焦客户的关键业务,通过华为实践,理解和掌握跨部门团队运...
课程介绍 企业发展到一定规模,部门越来越多,制度越来越复杂,官僚作风越来越明显,效率越来越低。部门墙就象一座大山横亘在大家面前!所有企业都希望通过重新打通流程,推倒部门墙。但最终大部分企业都雷声大雨点小:一是难有组织保障,跨部门的流程建设需...
课程介绍 摩根大通CEO说:“我宁愿要一个执行到位的普通战略,也不要一个执行糟糕的宏伟战略。”战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键,执行是企业的生命线。随着互联网时代来临,竞争愈演愈烈,企业的战略转型势在必行,公司战略...