华为管理课程 第2页

课程介绍 文化是一个企业生存和发展的灵魂，是企业发展中核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力!本课程围...

赞(1)华为商务考察2024-02-28阅读(361)

课程介绍 IPD是基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程管理体系。华为IPD研发管理体系的建设，重构了华为的研发模式，建立了完善的研发流程体系、质量体系，实现从依赖个人、偶然性推出成功产品，到制度化、持续地推出高质量产品的转变。IPD是华...

赞(1)华为商务考察2024-02-28阅读(499)

华为企业文化体验营 学习收益 1. 与华为人面对面交流，真正感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化。资深华为前高管精讲四大主题（文化、战略、组织、人力资源）华为管理精华，共享管理智慧。 2. 感受华为人的办公环境，深刻感悟世界500强...

赞(1)华为商务考察2023-11-27阅读(616)

团队领导力发展 高绩效团队建设 1. 理解建设高绩效团队特征（GRPI），启发学员深刻理解高绩效团队领导力的关键要素 2. 修炼自觉“做”管理者的心理反应机制，使得管理者跨越心理盲区，总结诊断管理问题的方法 3. 对高绩效团队的认知达成共识...

赞(0)华为商务考察2023-11-24阅读(814)

华为管理哲学 开放 妥协 灰度 把华为的成长置身于历史画卷之中，注重企业家对人性的内省自悟，叙事细腻，背景宏大，史诗风格荡气回肠，其对企业家精神的真情诠释，让很多观听者在讲座现场产生心灵震撼，引发共鸣。 经营之道——华为如何在实践中践行以客...

赞(1)华为商务考察2023-11-23阅读(628)

华为集成产品开发管理实践分享 1. 回归业务本质，从商业视角与客户视角，来看待产品开发，并了解保证商业成功的产品开发管理架构 2. 在产品设计之初充分卷入客户需求，以客户需求为出发点牵引产品设计，以商业诉求为落脚点规范设计开发的全过程 3....

赞(1)华为商务考察2023-11-23阅读(576)

华为数字化转型实践分享 组织层面 a）提升管理层对数字化转型的重视程度 b）统一数字化转型的目标、语言和行动 个人层面 a）了解华为数字化转型的历程、思路和方法 b）提升数字化转型落地过程中的设计和实操能力 c）提升数字化转型的意识，主动参...

赞(1)华为商务考察2023-11-23阅读(653)

华为流程与变革实践分享 分享主题一、理解流程本质打造高效流程 1. 理解流程的本质，明确流程对组织的价值； 2. 理解流程建设与管理的范围 3. 了解流程建设与管理的整体逻辑框架和基本方法 4. 理解组织和流程的关系，了解组织适配流程的原则...

赞(1)华为商务考察2023-11-22阅读(904)

交流主题一：从机会驱动到战略驱动——华为战略管理实践分享 课程纲要 1. 了解什么是战略、华为战略管理历程以及关键活动与方法； 2. 系统性了解华为战略管理的运作流程； 3. 华为如何做到集团与区域战略管理的协同； 4. 了解区域战略管理能...

赞(1)华为商务考察2023-11-22阅读(869)