走进华为 第12页

销售铁军的铸就 —华为销售团队的组织、管理、考核 通过本课程的学习，期望您有以下收获： 华为销售铁军（以代表处为例）的组织结构、及演进过程； 华为销售铁军的运作及管理； 华为销售体系的考核及淘汰机制； 有选择性地学习和借鉴华为的...

赞(3)华为商务考察2020-08-04阅读(4557)

华为铁三角 + 竞争洞察与实战 [企业文化概述] [铁三角形成背景] [铁三角的角色认知] [ 竞争概述 ] [竞争方法论] [竞争管理和考核] [竞争工具箱] 华为内训课程目的 课程1：华为铁三角 1.解读华为企业文化并了解其对组织和员工...

赞(3)华为商务考察2020-08-04阅读(11368)

华为参观  参观华为松山湖总部基地 华为松山湖基地是华为终端公司新总部所在，该项目投资约100亿元，主要发展与手机等所有终端关联的研发、销售和增值业务。项目一期占地面积约60.3万平方米，地上建筑面积约38.8万平方米，地下建筑面积约30....

赞(14)标杆学习俱乐部2020-07-26阅读(17341)

华为参观怎么申请 华为公司的考核维度主要包括结果、行为和关键措施三个方面，并将研发、技术、市场等主要考核指标捆绑，保障目标的统一和实现。华为的分配原则是“易岗易薪”，即以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，真正实现了“有效管理员工”。华为...

赞(4)标杆学习俱乐部2020-07-23阅读(5085)

华为考察——企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭，不愿意持续奋斗。 干部如果缺乏使命感、激情衰竭、工作惰怠，不愿持续奋斗，就会导致整个组织缺乏内在活力和外在的竞争力，这是企业潜藏的最大危机。企业的活力来自于企业的领头人及其团队有没有...

赞(4)标杆学习俱乐部2020-07-20阅读(6581)

华为参观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。 华为将文化传承作为干部的第一个使命，华为文化承载了华为的核心价值观，使得华为的客户需求导向的战略能够层层分解并融入到所有员工的每项工作之中。华为认为资源是会枯竭的，唯有文...

赞(3)标杆学习俱乐部2020-07-15阅读(4373)

华为考察——努力将战略机会清晰化、准确化。 华为如果没有前期在移动通信领域的大规模投入，就不可能厚积薄发，也就不可能有SingleRAN 的成功。因此，企业一时的失败或试错，恰恰是其学习的必经过程。在机会面前，任何急功近利和患得患失，都可能...

赞(2)标杆学习俱乐部2020-07-14阅读(3600)

考察华为——一支永不变质的干部队伍是如何取得胜利的主力军 任正非认为“最大的权力是思想权”，这也就定义了他自己在华为的角色与职责：类唐僧，指出方向，确定使命，与高管团队一起规划愿景，形成价值观，并一起制定战略。同时，又在公司发展的某些重要阶...

赞(2)标杆学习俱乐部2020-07-10阅读(3300)

华为考察——走进华为松山湖研发基地 宛若童话世界，堪比五星景区，而它的真面目却是华为员工的办公区。目前约有一万多员工进驻办公，主要为华为的研发人员，人均28平米的办公区域，未来可容纳约两万五千员工。华为松山湖研发基地是华为终端公司新总部所在...

赞(2)标杆学习俱乐部2020-07-03阅读(10075)

华为商务考察——学习华为在大数据、人工智能等方面的优势 华为集团是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前有员工18万人，业务遍及170个国家和地区...

赞(2)标杆学习俱乐部2020-07-02阅读(4017)